OT公司立式壓濾機(jī)國(guó)產(chǎn)化制造項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化一體化促使各個(gè)跨國(guó)公司進(jìn)行海外投資和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略積極穩(wěn)妥的進(jìn)行各類本土化。對(duì)于以制造產(chǎn)品為導(dǎo)向的任何公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品制造本土化的戰(zhàn)略也必須符合一定時(shí)期公司利益最大化，但做出決策時(shí)往往會(huì)有很多有利和不利的因素左其右，而如何詳細(xì)分析諸如當(dāng)?shù)貒?guó)家的社會(huì)環(huán)境、公司的人力資源、未來(lái)市場(chǎng)的增長(zhǎng)情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r等各類因素之后，制定何時(shí)采取本土化以及采取什么樣的本土化制造策略關(guān)系重大。有時(shí)，在目標(biāo)市場(chǎng)條件沒(méi)有成熟時(shí)過(guò)

2、早進(jìn)行本土化將帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，同樣本土化錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)也將失對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的巨額利潤(rùn)。但更重要的是，在采取本土化時(shí)如何采取正確的策略使得本土化項(xiàng)目成功的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這應(yīng)該是本土化項(xiàng)目中最需要關(guān)注和研究的方向。
　　文章圍繞OT公司根據(jù)目前的市場(chǎng)環(huán)境狀況對(duì)礦粉壓濾機(jī)進(jìn)行本土化制造所需采取的商業(yè)計(jì)劃而展開。在文章的前段側(cè)重研究了行業(yè)的趨勢(shì)以及細(xì)分市場(chǎng)的狀況進(jìn)而對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)策略做出調(diào)整；中后段敘述了開展國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目時(shí)所需關(guān)注的各個(gè)環(huán)節(jié)：如產(chǎn)品的重新

3、定位、供應(yīng)商的選擇、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制以及未來(lái)五年財(cái)務(wù)三表的預(yù)測(cè)和分析等。全文綜合運(yùn)用多種企業(yè)管理理論，分析了企業(yè)所處的外部和內(nèi)部的環(huán)境因素，利用科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析了產(chǎn)品的定位，全方位的做出針對(duì)OT公司關(guān)于礦粉壓濾機(jī)進(jìn)行本土化制造時(shí)的商業(yè)計(jì)劃研究。
　　文章雖然研究的是OT公司對(duì)礦粉過(guò)濾設(shè)備進(jìn)行本土化制造。這一特例的研究方法和解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)所需要分析的思路應(yīng)該會(huì)對(duì)其他跨國(guó)制造企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策及國(guó)產(chǎn)化制造帶來(lái)一定的借