某人力社保部門信息化建設(shè)與策略研究.pdf

1、東麗區(qū)人力社保局是我國政府信息化建設(shè)較晚的部門之一,就其信息化建設(shè)的進(jìn)程來看,發(fā)展的程度不高,管理方面缺乏有效的機(jī)制,薪酬和待遇不高難以吸引高端人才,這些問題的存在將影響該單位的信息化的發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用效果。因此,針對(duì)該單位信息化建設(shè)的配套制度和改革措施勢在必行。
　　本文首先對(duì)政府信息化一些基本概念的界定和胡德的新公共管理理論概述。以東麗區(qū)人力社保局部門信息化建設(shè)為例,分析了人力社保局近幾年在息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀和取得的成效,并在此

2、基礎(chǔ)上指出存在的問題,主要是管理體制和管理方式落后、前期需求調(diào)查不足及后期信息利用效率低、信息化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)滯后、信息化建設(shè)配套激勵(lì)措施不到位等幾方面。在對(duì)存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行了相關(guān)對(duì)策的分析,從不同的角度提出相應(yīng)的對(duì)策以期達(dá)到改善的效果。具體分別為:完善組織領(lǐng)導(dǎo)建立信息化應(yīng)用體制、明確業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理、建立有效的競爭機(jī)制、引入有效的管理方法、樹立正確的資源和安全意識(shí)等五方面。針對(duì)每一項(xiàng)對(duì)策,分別展開了詳細(xì)的論述,結(jié)合人力