基于兩化融合的SL公司信息化建設(shè)與實施策略研究.pdf

1、信息化是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展所必須依賴的管理手段之一。輪胎企業(yè)隨著汽車工業(yè)的發(fā)展面臨著良好的市場前景，同時由于國內(nèi)外同類企業(yè)的迅速崛起也使得輪胎市場復(fù)雜多變，如何進行產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)，做到人無我有，人有我優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略，是每個輪胎企業(yè)一直關(guān)注的問題。單獨依靠工業(yè)化之路可以使企業(yè)做大做強，但是這恰恰帶來了另一個問題，即企業(yè)做大以后如何管理？尤其是世界日益扁平化的今天，地域的差別日漸縮小，企業(yè)只有借助信息化的手段才能有效的管理全球化的公司，才能夠有效

2、利用好各個不同地域的優(yōu)勢資源。
　　本文以SL公司實際工作環(huán)境為范本，一邊進行理論研究、一邊應(yīng)用到生產(chǎn)實際中去，并結(jié)合企業(yè)幾年來的經(jīng)驗積累，吸取其中未達效果的經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步加以改進、優(yōu)化，最終形成一套切實可行的理論體系。首先是基礎(chǔ)設(shè)備工業(yè)化的改造。數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)的血液，數(shù)據(jù)的準確性對系統(tǒng)的成功應(yīng)用影響至關(guān)重要，輸入垃圾數(shù)據(jù)不可能得到正確的結(jié)果。因此，企業(yè)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備自動化程度以及物流的整體規(guī)劃都是影響系統(tǒng)效果的關(guān)鍵因素。從這

3、個意義上講，企業(yè)實施信息化首先要做工業(yè)化改造。其次是信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃。制造型企業(yè)往往生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，特別是輪胎企業(yè)屬于離散制造流程企業(yè)，信息化系統(tǒng)以及整個企業(yè)的管理規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展影響至關(guān)重要。只有做好信息化系統(tǒng)建設(shè)階段劃分和建設(shè)目標確立，才能夠杜絕企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，才可以避免各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)無法充分共享以及系統(tǒng)間接口復(fù)雜等問題。最后，要做好信息化系統(tǒng)設(shè)計、實施以及效益分析。只有設(shè)計時充分考慮到各種不同的業(yè)務(wù)場景，實施時有效規(guī)避