G公司信息化策略研究.pdf

1、本文研究了G企業(yè)信息化規(guī)劃及實施的理論與實踐，具體地闡述了適用于電子制造服務業(yè)的信息化模式，是信息化架構、信息化實施、精益生產(chǎn)等理論與企業(yè)信息化實踐的結合，展示了電子制造服務業(yè)管理需求與業(yè)務流程的信息化規(guī)劃及實施的方法，其具體實踐可作為大量類似企業(yè)信息化的有益參考。
　　電子制造服務業(yè)(Electronics Manufacturing Service, EMS)是二十世紀九十年代以來新興高科技制造服務產(chǎn)業(yè)，它橫跨了制造業(yè)和服務業(yè)

2、并兼具兩個行業(yè)的特征。EMS產(chǎn)業(yè)不同于OEM、ODM等僅提供產(chǎn)品設計與代工生產(chǎn)的業(yè)態(tài)，EMS廠商所提供的是知識與管理的服務，例如產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、Sourcing、物料管理、品質(zhì)管理、后勤運輸，甚至提供產(chǎn)品維修服務，在提供服務的過程中，EMS企業(yè)可能會把一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給傳統(tǒng)的OEM企業(yè)來完成。
　　EMS產(chǎn)業(yè)的集中度非常高，在電子價值鏈中，EMS企業(yè)承擔了越來越多的責任，要滿足日益嚴格的法規(guī)要求和越來越高的客戶預期。可以說，在

3、當前電子制造業(yè)供應鏈管理日益復雜的條件下，EMS企業(yè)不整合上游供應鏈是無法滿足下游客戶快速回復交期和快速交貨的要求的。
　　G公司是一家抓住歷史機遇迅速發(fā)展起來的EMS企業(yè)。在全球電子制造服務業(yè)大規(guī)模向亞洲國家遷移的過程中，G企業(yè)與全球知名的消費電子品牌商合作，提供富有競爭力的加工服務，在發(fā)展過程中不斷超越競爭對手，十余年的時間內(nèi)就成為所在領域的主要廠商。
　　在G公司發(fā)展過程中，信息系統(tǒng)和信息技術為G公司在基礎管理方面起到

4、了積極的作用，但是在全球競爭環(huán)境下，其現(xiàn)有的信息化信息化水平已難以滿足其快速發(fā)展的需求，市場競爭環(huán)境要求G公司加快信息化進度，以加快追趕產(chǎn)業(yè)領導著的腳步。
　　G公司在最近的信息化過程中，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定了具體的信息化策略，在深入了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀及需求的情況下提出了信息化整體規(guī)劃和信息架構模型各層次的具體規(guī)劃，參考信息化階段模型和信息化項目管理的最佳實踐確定了信息化分期，明確了信息化各階段和各架構組件部署目標和進度，對照信息化項