企業(yè)知識管理的信息化策略研究.pdf

1、從農業(yè)社會，到工業(yè)社會，直至現(xiàn)今的數(shù)字化經(jīng)濟，知識作為戰(zhàn)略資源越來越被重視。尤其是近年來，企業(yè)日益感到，人員的流動造成存放在員工大腦中的知識也同時離開了企業(yè)，企業(yè)不得不重新培養(yǎng)新人，但并不長久又會面臨同樣的問題。新員工培訓的成本、新員工熟悉工作所浪費的成本、員工離職帶來的知識流失的經(jīng)濟效應，等等這些使企業(yè)付出了大量的時間、精力和金錢。知識管理的需求被強烈地提出來。 企業(yè)認識到：企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟實體，同時也是一個知識實體。應該

2、將企業(yè)作為公司的知識載體而不是員工的大腦。用何種方法與手段將這些知識有效和高效地利用起來，以達到企業(yè)知識創(chuàng)新的目的。這是每個企業(yè)所亟待解決的難題，也是本次論文所研究的方向和目的。 本文從知識的分類與存在形式入手，通過對缺乏知識管理的風險、知識管理的誤區(qū)與難點，以及知識管理的價值的分析，總結出，知識管理要以知識的存在形式為基點，以知識全生命周期以核心，以每一階段參與要素為紐帶，建造一個以溝通平臺為基礎的全方位互動的知識體系。

3、 通過對企業(yè)管理信息化的解讀，闡述了管理信息化必須服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而知識管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設最重要的組成部分，是戰(zhàn)略級的管理系統(tǒng)。 從X工程公司知識管理體系建造的案例，詳細論述了企業(yè)知識管理系統(tǒng)如何變知識資源為企業(yè)資產；如何以知識共享為原則，體現(xiàn)系統(tǒng)的設計理念和管理流程；如何以人為本，實現(xiàn)員工在系統(tǒng)中的價值貢獻與創(chuàng)新。同時，探討了知識管理系統(tǒng)如何進行評估，有待更深入的思考。 知識管理作為一門科學，本身就是一個不