基于知識管理的企業(yè)信息化實施方法研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的浪潮離我們越來越近，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開知識，知識管理也就越來越受到人們的關(guān)注。知識管理的重點是知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、存儲和共享，并為其構(gòu)建有效的途徑和機制，以運用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。從知識管理的發(fā)展進程來看，企業(yè)知識管理可分為四個部分：知識的生成管理、知識的交流管理、知識的積累管理、知識的應(yīng)用管理，它們互相制約形成一個有機的管理體系。 實施知識管理必須重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實施全員教育和終身教育，

2、激發(fā)企業(yè)和員工的創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的活力，不斷創(chuàng)新、超越自我，永遠高人一籌、先行一步，這是企業(yè)效率之本，發(fā)達之源。知識只有交流才能發(fā)展，只有使用才能增殖，只有交流和反復(fù)使用才能持續(xù)地派生知識，交流越快、使用越廣，效果越好。其中知識共享是關(guān)鍵，也是難點所在，它直接制約著知識的生成和交流，更關(guān)系到知識的管理和效果。 利用IT技術(shù)實現(xiàn)知識的共享，滿足隱性知識擁有者的利益要求，激發(fā)企業(yè)員工(包括客戶)把分散在頭腦中的零星的知識資源整合成

3、強有力的知識力量，形成企業(yè)的集體智慧，提高對市場的應(yīng)變能力和知識的創(chuàng)新能力，這正是知識管理的出發(fā)點和優(yōu)勢。 隨著煙草行業(yè)體制改革的不斷發(fā)展，煙草工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)逐步分離，原有煙草企業(yè)經(jīng)營管理模式和內(nèi)容發(fā)生了深刻變革。伴隨著這些變化，煙草行業(yè)信息化建設(shè)也正以前所未有的規(guī)模發(fā)展。為了適應(yīng)新的形勢，本論文在知識管理模式下，通過對知識、知識管理、如何實施知識管理的概念、方法入手，提出在煙草商業(yè)企業(yè)實施信息化建設(shè)的方案，探討煙草企業(yè)信息