A公司信息化戰(zhàn)略研究.pdf

1、在過去20多年里，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國公路鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模投資，建筑設(shè)備制造企業(yè)快速成長。伴隨著歐債危機的爆發(fā)，中國宏觀政策的調(diào)控，A公司面臨著產(chǎn)品復雜程度增加、產(chǎn)品生命周期縮短、定制化產(chǎn)品比例提高、更高的顧客期望、更快的生產(chǎn)交貨期、全球化的市場、以及充分競爭等問題。作為國際知名的固體物料輸送設(shè)備企業(yè)，A公司需結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢，以信息化為手段，推行其國際化戰(zhàn)略。為此，論文對A公司的信息化戰(zhàn)略進行研究。
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2、先，論文介紹了A公司的基本情況，分析了公司發(fā)展面臨的主要問題，在此基礎(chǔ)上，闡述了A公司信息化的現(xiàn)狀，明確了公司在信息系統(tǒng)應(yīng)用上存在的主要問題，提出A公司信息系統(tǒng)應(yīng)用的“小，散，亂”已成為公司有效管理和發(fā)展的障礙。接著，論文采用PEST法分析了A公司的外部宏觀環(huán)境，采用波特五力分析模型從供應(yīng)商、客戶、競爭者等五個方面分析了A公司的行業(yè)環(huán)境，明確公司發(fā)展面臨的威脅與機會，進一步結(jié)合公司自身的優(yōu)勢和劣勢，構(gòu)建了公司SWOT矩陣，提出A公司的發(fā)