金實公司信息化戰(zhàn)略的實施策略與對策研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的到來，科學技術(shù)的進步，使信息化的大潮在世界范圍內(nèi)涌動。外貿(mào)企業(yè)直接面對國際市場，對于全球信息化的浪潮體會更為深切。隨著全球市場競爭日益激烈，中國進出口商所面臨的壓力與日俱增。
　　面對上述情況，作為一家傳統(tǒng)的國有外貿(mào)企業(yè)，金實公司的國際營銷業(yè)務(wù)正處于一個高速變化發(fā)展的階段，許多管理和運營的內(nèi)外部因素已經(jīng)改變或正在改變，商業(yè)運作模式已經(jīng)發(fā)生變化。企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)的內(nèi)部管理和外部的發(fā)展也提出了更高的要求。如何提高企業(yè)的核心競

2、爭力和保證企業(yè)的體制和各運營功能滿足發(fā)展的需求，如何對國際業(yè)務(wù)和相關(guān)部門進行統(tǒng)一、有效的管理，以便提高效率、規(guī)范操作、優(yōu)化流程，從而更大的發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，有效的化解和防范企業(yè)運營風險，已成為金實公司國際營銷業(yè)務(wù)目前亟待解決的問題。
　　本文從金實公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、實施模式等幾個方面著重論述了外貿(mào)企業(yè)如何結(jié)合其行業(yè)特點，實施信息化戰(zhàn)略的策略與對策。特別強調(diào)了實施信息化管理的企業(yè)需要成立由企業(yè)副總級別的CIO領(lǐng)導的跨部

3、門、有實權(quán)、人員結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)信息化委員會來全面負責和協(xié)調(diào)企業(yè)的信息化工作；并且提出了外貿(mào)企業(yè)的MIS的控制重點：即將業(yè)務(wù)流、資金流、物流、信息流四者實時、準確、有計劃地管理起來，達到“事前管理、事中監(jiān)控、事后分析”的目標。其設(shè)計應(yīng)注意數(shù)據(jù)處理統(tǒng)一集中，盡量應(yīng)用財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化解決方案，同時需考慮對將來電子商務(wù)的支持和ISO9000質(zhì)量體系的結(jié)合。
　　本文共分為五個部分闡述，第一章為緒論，第二章在分析了外貿(mào)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的必要性

4、、迫切性后，對金實公司信息化戰(zhàn)略決策的組織體系、信息化整體規(guī)劃與方案進行了分析研究，闡述了公司建立以企業(yè)信息主管（CIO）為核心的信息工作體系的重要性。CIO作為企業(yè)的高層領(lǐng)導者之一，其職責就是信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、資源管理、技術(shù)管理，具備將企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和管理與信息技術(shù)全方位、多層次、多渠道結(jié)合的能力。第三章討論了金實公司信息系統(tǒng)的實施模式。從外貿(mào)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）的概念、特征入手，分析、研究了金實公司信息化項目的總體目標和實施過程

5、，著重從需求分析、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和實施方法與步驟等幾個方面進行闡述，并且討論了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)Intranet的概念、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用。第四章是金實公司信息系統(tǒng)應(yīng)用問題分析及其對策建議。首先，在肯定系統(tǒng)應(yīng)用實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程，提高了工作質(zhì)量和效率的同時，也指出還有許多不盡人意之處，需要進一步的研究和開發(fā)。然后，對信息系統(tǒng)應(yīng)用的一般問題和信息系統(tǒng)應(yīng)用問題出現(xiàn)的思想根源進行了分析，并提出了對策建議。最后一章是結(jié)論，對全文進行了總