N銀行S分行信貸風險防控策略研究.pdf

1、N銀行作為我國金融機構(gòu)體系中的重要組成部分，近年來由于業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式都有了較大的發(fā)展轉(zhuǎn)變，因此信貸產(chǎn)品類型也不斷增多，信貸業(yè)務(wù)逐漸展現(xiàn)出了貸款投向、貸款主體以及貸款方式多元化發(fā)展的趨勢，也為N銀行的信貸業(yè)務(wù)風險防控戰(zhàn)略帶來了更高的挑戰(zhàn)。N銀行早就將風險防控工作放到了十分重要的位置，在新形勢下對于信貸風險的管理以及風險防范工作的加強也將是N銀行S分行未來需要重點解決的問題。
　　本文整體上將以N銀行S分行為例，

2、對其信貸風險的管理問題進行研究。首先，在綜合闡述國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，本文對信貸風險的定義和分類進行了概述，主要包括信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、國家風險、法律風險以及聲譽風險;同時分析了信貸風險防控戰(zhàn)略的內(nèi)容和相關(guān)理論發(fā)展情況。
　　其次，本文對N銀行S分行的信貸風險防控戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行了分析，指出了其中存在的幾點問題，包括信貸風險管理體系有待健全，信貸風險預警機制缺乏，風險管理人才素質(zhì)有待提升，信貸風險管理方法不夠科學。

3、同時，運用SWOT分析法對N銀行S分行的信貸風險防控戰(zhàn)略進行了分析，指出了銀行在信貸風險防控戰(zhàn)略方面存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及威脅條件，其中，優(yōu)勢條件主要包括貸款質(zhì)量狀況良好、不良貸款占比優(yōu)于同業(yè);劣勢條件主要體現(xiàn)在貸款客戶集中度過高、貸款行業(yè)集中度過高、基層網(wǎng)點對業(yè)務(wù)發(fā)展及風險管理的關(guān)系認識不全面、風險信息傳導不暢;機遇條件主要是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為銀行業(yè)信貸風險防控帶來新的機遇;威脅條件主要包括不良貸款余額及不良率有所上升，新增不良貸款的壓力

4、加大。
　　最后，在SOWT矩陣分析的基礎(chǔ)上，提出了N銀行S分行信貸風險管控策略，包括創(chuàng)新風險防控制度，如建立相應(yīng)的風險管理部門，創(chuàng)新信貸風險管控制度;充分利用客戶信息完善風險管理系統(tǒng)，如結(jié)合客戶信息建立預警信號體系，優(yōu)化風險分類和管理制度;優(yōu)化信貸投向，如優(yōu)化新增信貸資金客戶及行業(yè)投向，加大存量信貸資金結(jié)構(gòu)調(diào)整;強化風險管理人才素質(zhì);加快不良資產(chǎn)清收處置;優(yōu)化信貸風險防控戰(zhàn)略方法，如優(yōu)化定性評價方法，引進數(shù)據(jù)指標計量法;降低貸款