跨國公司在華建立財務共享中心面臨的主要問題及對策.pdf

1、隨著經濟的快速發(fā)展，我國制造業(yè)在世界制造業(yè)中取得了傲人的成績，逐漸成為整個世界制造業(yè)中的主力。然而，在瞬息萬變的市場中，制造業(yè)的生產成本和人工成本都不斷上漲，使得傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著巨大的生存危機。眾多跨國公司不僅要對產品成本嚴格控制，還要從服務部門進行成本控制，因此共享服務中心模式應運而生的，并得到廣泛應用。本文作者以所在施耐德（中國）財務共享中心為例，通過對其在企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題進行研究分析，提出解決方案。希望能為眾多本土化的跨國公

2、司提供借鑒。
　　本文首先對財務共享服務中心的含義進行界定，介紹了財務共享服務理論基礎，描述了財務共享服務中心在中國的發(fā)展現狀，并研究財務共享對企業(yè)的意義。然后主要闡述財務共享中心在中國發(fā)展所面臨的五大主要問題:跨國公司財務本土化差異、財務組織結構細分、員工管理分散化、工作流程繁復、財務系統(tǒng)不統(tǒng)一。并根據主要問題又逐項進行研究分析。最后針對上述分析的結果，給出了切實可靠的解決方案:充分利用系統(tǒng)的優(yōu)勢開發(fā)ERP系統(tǒng)、重建業(yè)務流程的整