A建筑公司M工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計研究.pdf

1、建筑企業(yè)建設(shè)項目自身具有投資一次性、周期長以及投資金額大等特性，這些特性決定了對建設(shè)項目應(yīng)該實行全過程、全方位管理。在建筑工程項目的施工過程中，雖然已經(jīng)實行了全方位的管理，可是仍然存在著一些因素影響并阻礙著建筑企業(yè)的成長，例如設(shè)備的閑置、建筑資源的浪費和人力的多余等，這些都會造成工程項目經(jīng)濟(jì)效益的損失。如果在工程項目的施工過程中，施工團(tuán)隊未能按要求完成任務(wù)、施工方案臨時變更以及項目質(zhì)量不符合規(guī)定等，這些不可控的因素最終都會影響到工程項目

2、的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的審計模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀需求，由于傳統(tǒng)的審計是事后審計，通過審計雖然能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不足，及時處理這些不足，但是因此給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失卻是難以挽回。所以我們要變換審計模式，由傳統(tǒng)意義上的事后審計轉(zhuǎn)換為事前、事中、事后審計并舉與全過程審計，這是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。如何對建筑公司工程項目的效益進(jìn)行科學(xué)、全面以及準(zhǔn)確的評價，如何讓現(xiàn)代效益審計更好的作用于工程項目，對建筑類工程項目開展效益審計是迫

3、切需要解決的重要課題。
　　本文從內(nèi)部審計的角度出發(fā)，以效益審計的相關(guān)理論作為理論支撐，對A建筑企業(yè)工程項目M的重點內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計研究。通過對該項目審計現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究分析，發(fā)現(xiàn)影響項目效益的主要問題有以下幾個方面：對工程合同事前審查不充分；經(jīng)濟(jì)效益審計的指標(biāo)體系不健全；項目施工過程審計難以介入；項目部管理混亂導(dǎo)致審計困難。存在的這些問題對A建筑企業(yè)來說它既有普遍性又有針對性，所以針對這些問題給出相應(yīng)的改進(jìn)建議：加強合同管理