J建筑集團(tuán)子公司經(jīng)濟(jì)效益審計制度的設(shè)計.pdf

1、伴隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷創(chuàng)新，集團(tuán)化企業(yè)日益發(fā)展與壯大，企業(yè)為增強(qiáng)競爭力，必須降低成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營績效，利用有限的經(jīng)濟(jì)資源，以最高的效率為企業(yè)創(chuàng)造最佳利潤。而經(jīng)濟(jì)效益審計作為內(nèi)部審計的重要方面，在提高集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營管理方面起到了監(jiān)督與促進(jìn)的作用，日益成為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要組成部分，通過對集團(tuán)各子公司開展經(jīng)濟(jì)效益審計不僅能促進(jìn)各子公司降本增效、完善內(nèi)部管理、提高經(jīng)營效率，還有利于全集團(tuán)更好的完成經(jīng)營管

2、理的整體發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，我國的建筑公司發(fā)展迅猛，呈現(xiàn)出經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，母子公司集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)管理模式等特點，同時，存在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、經(jīng)營效率低等缺點，通過在建筑集團(tuán)公司內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)效益審計，對集團(tuán)各子公司內(nèi)部組織管理及經(jīng)營績效進(jìn)行合理地監(jiān)督與評價，有利于各子公司提高管理水平，促進(jìn)全集團(tuán)穩(wěn)定、健康地快速發(fā)展。那么，如何有效地在建筑集團(tuán)公司內(nèi)部對子公司開展經(jīng)濟(jì)效益審計成為了急切需要解決和面對的問題。

3、
　　本文重點探索在建筑集團(tuán)公司內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)效益審計工作，結(jié)合J建筑集團(tuán)母子公司的實際情況，設(shè)計出J建筑集團(tuán)子公司的經(jīng)濟(jì)效益審計制度，為在J建筑集團(tuán)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)效益審計給出指引。首先，本文詳細(xì)地介紹了經(jīng)濟(jì)效益審計的基本理論，通過詳細(xì)地闡述、分析經(jīng)濟(jì)效益審計的概念、意義和特點后，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益審計通過對被審計單位的經(jīng)營效果進(jìn)行評價和證實后，能提出建設(shè)性意見和建議，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。并從財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)效

4、益審計的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地分類和說明，得出需同時從財務(wù)和非財務(wù)方面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的評價，同時，介紹了經(jīng)濟(jì)效益審計的理論基礎(chǔ)及審計方法，從而為經(jīng)濟(jì)效益審計在J建筑集團(tuán)子公司內(nèi)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。其次，分析了J建筑集團(tuán)的基本情況和在J建筑集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建子公司的經(jīng)濟(jì)效益審計制度的必要性和可行性。從審計成本、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理和人才考核角度闡述了J建筑集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)效益審計制度的必要性。從母子公司管理模式、內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置的完整性和計算

5、機(jī)水平這三個角度闡述了J建筑集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)效益審計制度的可行性。最后，從經(jīng)濟(jì)效益審計設(shè)計原則、具體職能、審計主體和對象確定審計制度的基礎(chǔ)設(shè)計，從經(jīng)濟(jì)效益審計的組織結(jié)構(gòu)、審計的工作流程和審計評價體系方面詳細(xì)的構(gòu)建了J建筑集團(tuán)子公司經(jīng)濟(jì)效益審計制度。
　　為更有利于構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)效益審計制度體系的有效實施，為其創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，本文在最后提出了J建筑集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計制度的配套措施。一是，必須加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，保證各部門之間權(quán)責(zé)

6、分工明確、清晰、方便操作以及各部門之間信息溝通流暢、快捷；二是，有效編制子公司經(jīng)營預(yù)算，合適的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的確定，能確保預(yù)算指標(biāo)完成的同時能夠?qū)ψ庸靖吖艿慕?jīng)營管理起到激勵作用，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)高效發(fā)展；三是，合理利用外部審計結(jié)果，提高審計工作效率；四是，提升內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德，著力開展職業(yè)道德教育，提高內(nèi)部審計人員遵紀(jì)守法的自覺性，提高經(jīng)濟(jì)效益審計的有效性；五是，實施責(zé)任追究及公示制度，完善后續(xù)審計制度，督促企業(yè)落實審計整改意見，完善