母公司控制下的企業(yè)集團子公司網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)研究.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了從單一國有制為主體的經(jīng)濟形式向多種所有制并存發(fā)展的經(jīng)濟形式的重大轉(zhuǎn)變。而企業(yè)集團作為一個以實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系、人事安排、戰(zhàn)略規(guī)劃等紐帶所形成的穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)體系，已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟體系的重要組成部分。與單一的企業(yè)形式相比，企業(yè)集團具備更多的靈活性；與企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)相比，企業(yè)集團

2、具備更強的穩(wěn)定性。
　　企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)的形成，打破了作為企業(yè)集團主體的母公司和子公司間的傳統(tǒng)的嚴格的科層限制，母子公司更多地被視作一種特殊的組織間網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系中，母、子公司成為網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點，相互依存，相互影響。子公司是母子公司網(wǎng)絡(luò)、子公司之間網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，其資源獲取能力、管理能力和決策能力的大小分散在整個網(wǎng)絡(luò)之中，而不是集中在母公司；母公司雖然擁有層級的權(quán)力，但這種權(quán)力的運用及效果要視不同子公司在網(wǎng)絡(luò)中的角色和地位而定。子公

3、司角色的多樣性和關(guān)系的不對稱性，將影響母公司對子公司管理程度及其相應(yīng)的控制機制的選擇。由此，必須重塑企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)體系中母子公司關(guān)系，同時，對母子公司系統(tǒng)的各種活動進行控制、協(xié)調(diào)和激勵，才能實現(xiàn)企業(yè)集團整體績效的增長。單純從層級控制角度研究企業(yè)集團母子公司已無法適應(yīng)企業(yè)集團母子公司的發(fā)展需要。
　　本文通過對國內(nèi)外企業(yè)集團研究進行整理和系統(tǒng)歸納，利用組織網(wǎng)絡(luò)理論對企業(yè)集團的網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)進行了深入分析，指出企業(yè)集團是介于層級結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

4、之間的一種組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)集團子公司間是一種單純的網(wǎng)絡(luò)組織，母公司通過對控制模式和控制程度的選擇影響子公司的行為及子公司之間的連結(jié)關(guān)系；進而從子公司視角，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資本和網(wǎng)絡(luò)知識內(nèi)涵，提出企業(yè)集團整體網(wǎng)絡(luò)衡量變量“網(wǎng)絡(luò)成熟度”以及子公司網(wǎng)絡(luò)衡量變量“網(wǎng)絡(luò)中心性”。
　　企業(yè)集團內(nèi)部子公司之間的互動關(guān)系是企業(yè)集團最重要的網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)，具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。本文從協(xié)同和限制正反兩個維度提出了企業(yè)集團子公司網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的基本概念，闡述了企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

5、的形成機制，著重分析了企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的影響因素及子公司網(wǎng)絡(luò)特征對網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的影響。對企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)視角下的母公司控制行為進行了研究，表明母公司的控制模式及程度會影響子公司網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；通過研究母公司在企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)管理中的作用和實際合約缺陷，分析了企業(yè)集團網(wǎng)絡(luò)治理中的控制難點；運用博弈理論分析了子公司主動行為和母公司控制行為的均衡點，并從微觀個人層面、中觀公司層面、宏觀環(huán)境層面對母公司控制下的子公司自主決策權(quán)進行了深入探討，構(gòu)建了企業(yè)集團子公司

6、網(wǎng)絡(luò)分析路徑模型和母公司控制下的企業(yè)集團子公司網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)模型。
　　基于上述模型，在對上海證券交易所上市企業(yè)問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進行分析與整理的基礎(chǔ)上，利用多元回歸方法分析子公司自主決策權(quán)影響因素，運用結(jié)構(gòu)方程建模分析子公司網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，分別利用網(wǎng)絡(luò)中心性、網(wǎng)絡(luò)成熟度兩個變量來衡量分析子公司網(wǎng)絡(luò)特征、母公司控制程度對子公司網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用。分析結(jié)果表明：（1）子公司的網(wǎng)絡(luò)中心性越高，產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)越強；網(wǎng)絡(luò)中心性與限制效應(yīng)呈倒U型關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)

7、中心性越高以及網(wǎng)絡(luò)地位越邊緣者，源于集團背景因素所產(chǎn)生的限制效應(yīng)越低。（2）集團對子公司的控制程度越高，子公司之間所建立的連結(jié)關(guān)系會因而增加，進而提升子公司的協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營績效。影響母公司對子公司控制程度大小的因素包括經(jīng)理人因素、企業(yè)能力因素、外部環(huán)境等因素。（3）處于一個成熟網(wǎng)絡(luò)中心的企業(yè)能夠受到較少的營運限制、獲得更多的協(xié)同效應(yīng)。（4）協(xié)同效應(yīng)能夠提升子公司網(wǎng)絡(luò)績效，而協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生取決于網(wǎng)絡(luò)成熟度、母公司控制程度、子公司自身屬性、