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1、企業(yè)集團(tuán)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要,企業(yè)集團(tuán)績(jī)效來(lái)自于子公司群體,在集團(tuán)化過(guò)程中,子公司形成了異質(zhì)性特征,這些特征包括兩種表現(xiàn)形式:先天異質(zhì)性和演變異質(zhì)性。關(guān)于企業(yè)集團(tuán)子公司異質(zhì)性特征的研究對(duì)完善母子公司管理控制體系、分析企業(yè)集團(tuán)績(jī)效的影響因素具有重要意義、最大化企業(yè)集團(tuán)整體績(jī)效產(chǎn)出具有重要的影響。文章首先對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)集團(tuán)子公司異質(zhì)性的研究進(jìn)行了梳理,總結(jié)了子公司異質(zhì)性的兩種表現(xiàn)形式,給出了這些異質(zhì)性的具體測(cè)度方法,并且闡
2、述了這些異質(zhì)性表現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效產(chǎn)出的影響。其次從企業(yè)集團(tuán)總部治理機(jī)制、母子公司間的知識(shí)傳遞機(jī)制、子公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部的決策依賴(lài)程度、子公司的競(jìng)爭(zhēng)力和組織能力、子公司的研發(fā)能力5個(gè)方面對(duì)子公司異質(zhì)性的表現(xiàn)進(jìn)行了歸納,詳細(xì)描述了異質(zhì)性子公司在具體管理活動(dòng)上的差異以及對(duì)子公司異質(zhì)性的成因進(jìn)行了總結(jié),從而使得企業(yè)集團(tuán)能夠充分發(fā)揮自身的功能和優(yōu)勢(shì),最大化范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效益。最后通過(guò)建立模型從企業(yè)集團(tuán)層面對(duì)子公司異質(zhì)性進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)并且給出了具體
3、的算例。
文章從企業(yè)集團(tuán)整體層次上總結(jié)子公司異質(zhì)性的種類(lèi),根據(jù)其性質(zhì)的不同,分為先天異質(zhì)性和演變異質(zhì)性,進(jìn)一步分析了它們對(duì)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效的影響。文章不但給出了先天異質(zhì)性的定量測(cè)度方法,并且建立了企業(yè)集團(tuán)層面的子公司異質(zhì)性灰色模糊評(píng)價(jià)模型,解決了定性指標(biāo)的測(cè)量問(wèn)題,從而得出企業(yè)集團(tuán)子公司異質(zhì)性的綜合評(píng)價(jià)值,為衡量企業(yè)集團(tuán)異質(zhì)性程度對(duì)績(jī)效的影響奠定了基礎(chǔ)。文章最后通過(guò)具體的算例,對(duì)建立的模型進(jìn)行了具體驗(yàn)證,檢驗(yàn)其有效性。
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