山東省SSQC住宅小區(qū)前期物業(yè)管理問題的對策研究.pdf

1、物業(yè)管理行業(yè)隨著我國住房制度改革的不斷深入得到快速發(fā)展，其地位和作用得到彰顯的同時，還面對著很多亟待解決的問題，前期物業(yè)管理是整個物業(yè)管理活動的初始和基礎(chǔ)階段，是物業(yè)管理實施中很重要的環(huán)節(jié)，也是日常物業(yè)管理有效實施的重要前提。物業(yè)公司做好前期物業(yè)管理有利于實現(xiàn)房屋建設(shè)、銷售、管理的有機(jī)結(jié)合，不但能減少地產(chǎn)公司在房屋建設(shè)中隨意改變規(guī)劃，更能保證業(yè)主長遠(yuǎn)利益，保證施工質(zhì)量，最終完善物業(yè)的各種功能，達(dá)到物業(yè)的保值增值效果。
　　通過分析

2、，本文發(fā)現(xiàn)SSQC住宅小區(qū)前期物業(yè)管理中存在的主要問題有五方面:忽視物業(yè)企業(yè)的早期介入、前期物業(yè)管理招投標(biāo)操作不規(guī)范、前期物業(yè)管理服務(wù)合同不規(guī)范及對臨時管理規(guī)約不重視、工程承接驗收和交接存在問題、交房后的裝修管理產(chǎn)生的問題。這些問題在商品房前期物業(yè)管理中普遍存在，因此解決以上問題對房地產(chǎn)及物業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義。本文對產(chǎn)生的問題歸納總結(jié)，從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及公司內(nèi)部分析其根本原因并提出解決對策，主要原因有前期物業(yè)管理法