版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、一體化聯(lián)合作戰(zhàn)是未來信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中最典型的作戰(zhàn)樣式,具有快速多變、參戰(zhàn)力量多元、高度協(xié)同、持續(xù)保障和毀傷力強(qiáng)的特點(diǎn)。因此,一體化聯(lián)合作戰(zhàn)的戰(zhàn)時(shí)飲食保障必須具備整體保障、應(yīng)急保障和精確保障等能力。
戰(zhàn)時(shí)飲食保障力量是形成戰(zhàn)時(shí)飲食保障能力的根本。飲食保障力量配置的合理與否,直接關(guān)系到戰(zhàn)時(shí)飲食保障的時(shí)效性和飲食保障的精確性,關(guān)系到能否為參戰(zhàn)人員提供“及時(shí)、精確、高質(zhì)量的膳食保障”。我軍傳統(tǒng)“依建制保障、寧多勿少”的飲食保障力量配置方法
2、與一體化聯(lián)合作戰(zhàn)“快速、精確、高質(zhì)量”的飲食保障需求不相適應(yīng)。為滿足聯(lián)合作戰(zhàn)對(duì)野戰(zhàn)飲食保障的需求,必須合理、精確配置飲食保障力量。因此,研究一體化聯(lián)合作戰(zhàn)條件下的飲食保障力量配置方法,對(duì)提高戰(zhàn)時(shí)飲食保障的時(shí)效性、精確性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本文以一體化聯(lián)合作戰(zhàn)條件下飲食保障力量配置問題為研究背景,以提高戰(zhàn)時(shí)飲食保障力量配置的合理性和精確性為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)時(shí)飲食保障機(jī)構(gòu)選址、飲食保障裝備和人員分配進(jìn)行了研究。本文首先研究戰(zhàn)時(shí)飲
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 陸軍戰(zhàn)時(shí)軍械裝備保障需求分析研究
- 陸軍貴胄學(xué)堂研究.pdf
- 美軍《陸軍保障》期刊論文翻譯報(bào)告.pdf
- 俄羅斯陸軍建設(shè)淺析
- 大國(guó)陸軍如何自我救贖
- 德國(guó)陸軍的野戰(zhàn)后勤
- 陸軍軍服元素在現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究——以二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)陸軍軍服樣式為例.pdf
- 陸軍基層官兵人際信任的特征研究
- 陸軍基層官兵人際信任的特征研究.pdf
- 二戰(zhàn)德國(guó)陸軍軍銜標(biāo)志
- 近代日本陸軍的中國(guó)觀18681937
- 觀云南陸軍講武堂有感
- 陸軍單兵激光通信系統(tǒng).pdf
- 基于Speedes的陸軍交戰(zhàn)模型仿真.pdf
- 陸軍基層指揮軍官勝任力測(cè)評(píng)研究.pdf
- 北洋初年陸軍改造論評(píng)(1912-1916).pdf
- 中國(guó)近代海陸軍的發(fā)展資料
- 洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期直隸的陸軍變革.pdf
- 陸軍基層指揮員心理訓(xùn)練目標(biāo)體系構(gòu)建研究.pdf
- 基于職業(yè)角色的陸軍基層主官勝任特征模型研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論