業(yè)主在園林綠化項目管理中的成本控制研究.pdf

1、隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，由于起步晚，我國園林綠化企業(yè)普遍管理水平不高，對成本的控制能力不足，加上工程實施過程中隱含著的各種各樣的風(fēng)險，成本控制作為減少施工企業(yè)風(fēng)險損失、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、增大經(jīng)濟(jì)利益的重要手段和有效途徑，越來越受到重視。
　　 論文從業(yè)主的角度出發(fā)，以主業(yè)自身以及其委托的監(jiān)理作為項目成本的控制點，就園林綠化工程項目實施的全過程進(jìn)行成本控制研究，包括了設(shè)計階段、招標(biāo)階段、合同簽訂階段、

2、施工階段以及后期的養(yǎng)護(hù)階段。
　　 論文第1章是調(diào)查研究我國現(xiàn)今園林綠化工程項目管理以及其成本控制的國內(nèi)外現(xiàn)狀，通過現(xiàn)象折射出本課題研究的必要性和意義。
　　 第2章是簡介業(yè)主主導(dǎo)園林綠化工程項目管理時的主要工作與流程，以及委托的監(jiān)理的管理監(jiān)督。
　　 第3章則從園林綠化工程項目實施的全過程:設(shè)計、招標(biāo)、合同簽訂、施工和質(zhì)保期管理及交付階段詳盡分析了成本控制過程中可能出現(xiàn)的問題及其控制措施。
　　 第4章

3、則使用層次分析法建立業(yè)主在園林綠化項目成本控制中的管理體系，引入模糊數(shù)學(xué)評價模型，評價業(yè)主的管理方法。
　　 第5章的園林綠化工程實例的驗證表明從我國園林綠化行業(yè)的實際情況、市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人們?nèi)找嫣岣叩纳钏降葪l件下，對園林綠化項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)之一的成本控制，從業(yè)主的角度出發(fā)，對設(shè)計、招標(biāo)、合同簽訂到施工以及質(zhì)保期管理及交付等五個階段進(jìn)行層次分析，并用模糊評價模型評價業(yè)主的管理方法，達(dá)到增強成本控制能力、提高園林綠化