統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式及統(tǒng)計工作流程改進研究.pdf

1、精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程,自上世紀(jì)50年代誕生以來,經(jīng)過幾十年的實踐和發(fā)展,在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用,精細(xì)化管理方式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)或單位最為先進和有效的管理方式之一,是提升單位或企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。隨著市場需求的不斷變化,我國統(tǒng)計部門原有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式及統(tǒng)計工作流程已不能滿足經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和社會各界對統(tǒng)計信息的要求,并且現(xiàn)行統(tǒng)計數(shù)

2、據(jù)生產(chǎn)方式及統(tǒng)計工作流程也存在著統(tǒng)計調(diào)查制度分散、調(diào)查方式陳舊、數(shù)據(jù)處理軟件不統(tǒng)一等許多的問題。本文通過對精細(xì)化管理的研究,結(jié)合當(dāng)前統(tǒng)計部門的實際情況,提出了統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式及統(tǒng)計工作流程的改進方案和措施。
　　本文首先介紹了統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式及統(tǒng)計工作流程改進研究的背景及意義,介紹了精細(xì)化管理理論方面的知識,對精細(xì)化管理的內(nèi)容、含義、基本思想和目標(biāo)進行綜述,并對精細(xì)化管理的發(fā)展情況進行分析。通過對現(xiàn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式及統(tǒng)計工作流程