組織成本視角下的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展——以雅安市農(nóng)民專業(yè)合作社為案例.pdf

1、中國農(nóng)村自從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革以來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了巨大發(fā)展，農(nóng)民在“分”的道路上越走越遠(yuǎn)。與此同時，不管是政府、學(xué)者或是農(nóng)民自身對于農(nóng)民合作的呼聲都從未停止，只是相關(guān)實踐成功者寥寥。農(nóng)民合作社被認(rèn)為是一種實現(xiàn)中國農(nóng)民“合”的有效組織形式，而證據(jù)便是國外的成功實踐。在中國，特別是農(nóng)村是一個人情社會，有別于西方的契約社會。中國農(nóng)村的農(nóng)民合作社的實踐中，對于“人情”的利用是其一大特點(diǎn)，而正是這一特點(diǎn)造就了中國合作社實踐“量大而質(zhì)差”的事實

2、。
　　合作社作為一種組織形式，其存續(xù)取決于其組織成本與效益的大小關(guān)系。在中國農(nóng)村的農(nóng)民合作社實踐中，“人情”與“制度”皆是合作社組織起來的手段，因而合作社的組織成本便由“人情”和“制度”的價格決定。在合作社成立初期，社區(qū)“人情”存量較為豐富，“人情價格”較低，對“人情”的利用有助于合作社的成立與發(fā)展。但隨著社區(qū)“人情”存量減少，“人情價格”逐漸升高，若是合作社效益不足以支付其組織的“人情成本”抑或“制度成本”時，合作社便會走向終