工程代建單位的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施研究.pdf

1、如何提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程建設(shè)效益，加快項(xiàng)目管理的國(guó)際化進(jìn)程，是我國(guó)目前需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。代建制的出現(xiàn)是一個(gè)很好的嘗試，目前代建制在我國(guó)尚處于起步階段，還存在許多問(wèn)題。代建制下，項(xiàng)目的組織實(shí)施是委托專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理公司代理建設(shè)單位行使業(yè)主權(quán)利，負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的前期和實(shí)施階段的工作。 本文圍繞對(duì)代建單位在代建合同、項(xiàng)目前期及實(shí)施階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在提高項(xiàng)目效益的前提下，提出了代建單位防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。其中，

2、在代建項(xiàng)目招標(biāo)階段，提出通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)決策、合理的激勵(lì)代建合同以及合同保證人的措施來(lái)防范代建單位的風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目進(jìn)行前期準(zhǔn)備階段，提出了建立基于信息流以及綜合集成方法的指導(dǎo)下，利用層次分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，并制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施階段，提出基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思想的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理方法，即代建項(xiàng)目的參與方(業(yè)主、代建單位、承包商、供貨商等)要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，各方積極配合共同完成項(xiàng)目。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)追蹤表格以及應(yīng)用綜合集成方法建立質(zhì)量、成本、進(jìn)