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文檔簡介
1、2015年是中意兩國建交45周年，雙邊關(guān)系的發(fā)展處在承前啟后的關(guān)鍵時期。在經(jīng)歷了2012年的大幅下降之后，2013年中意雙邊貿(mào)易已逐漸企穩(wěn)回升。在這一大趨勢下，中國對意大利的出口也與日俱增，QH公司正是這一大趨勢下的中小出口企業(yè)的縮影，在對公司核心客戶意大利AL客戶的出口操作過程中，從簽訂合同、確定訂單，安排生產(chǎn)、海運運輸?shù)匠隹谑諈R結(jié)算各個環(huán)節(jié)都存在著國際貿(mào)易風險，為了實現(xiàn)與意大利AL客戶的長期合作，QH公司正積極探索有效識別、評估和控
2、制這些風險的方法和策略。
首先，本文運用國際貿(mào)易風險管理的相關(guān)理論，深入分析了意大利AL客戶的六大風險因素，風險主要包括：國家風險、外匯風險、市場風險、合同風險、信用風險和客戶戰(zhàn)略發(fā)展風險等。
其次，運用多層次定量分析模型（AHP）的方法，對貿(mào)易中AL客戶存在的六大風險和各項二級指標進行識別，構(gòu)建AL客戶風險評價指標體系。
再次，通過對意大利AL客戶風險因素的分析，構(gòu)建AL客戶風險評價模型，同時進行專家打分
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