商務(wù)信息倉庫系統(tǒng)銷售管理報表的設(shè)計和實現(xiàn).pdf

1、隨著企業(yè)內(nèi)ERP系統(tǒng)的使用，將生成和維護大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)涉及到業(yè)務(wù)運營的各個方面，但是在轉(zhuǎn)換成為管理信息之前，數(shù)據(jù)的意義是有限的。如何充分利用以往的歷史數(shù)據(jù)，挖掘沉淀中的數(shù)據(jù)金山，將成為各個企業(yè)急需面對的一個課題。 商務(wù)信息倉庫(Business Information Warehouse，BW)是數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP平臺上的具體應(yīng)用,通過預(yù)先內(nèi)置大量標(biāo)準(zhǔn)模板，將數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)與各行業(yè)各模塊的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，快速實現(xiàn)企業(yè)各個應(yīng)用的信息整

2、合,提供靈活的多維度的聯(lián)機數(shù)據(jù)分析，強調(diào)長期（以年為單位）數(shù)據(jù)積累和分析指標(biāo)的匯總計算,提供強大的報表設(shè)計功能，方便用戶進(jìn)行特殊報表的個性定制,提供回歸、聚類、決策樹等靈活的數(shù)據(jù)挖掘功能,提供一定的報表美化、自動批處理、分發(fā)和預(yù)警功能。
　　 中國石油ERP項目是中國石油推進(jìn)企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)集成建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目實施的目標(biāo)在于幫助中國石油建設(shè)一個統(tǒng)一、集成的管理信息平臺，提高其數(shù)據(jù)分析能力，為管理層提供決策支持，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，

3、提高業(yè)務(wù)處理效率，提升管理理念，通過信息技術(shù)手段增強中國石油的國際競爭力。中國石油煉油與化工分公司（以下簡稱公司）銷售ERP系統(tǒng)上線后，隨著日常業(yè)務(wù)的開展，產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)，公司應(yīng)用BW系統(tǒng)為戰(zhàn)略層和執(zhí)行層管理人員提供信息決策支持。本文研究公司 BW銷售管理報表的設(shè)計和實現(xiàn)。
　　 本文首先闡述數(shù)據(jù)倉庫理論，ERP系統(tǒng)和BW系統(tǒng)，然后研究BW系統(tǒng)實施，包括企業(yè)概況、系統(tǒng)實施的必要性、實施目標(biāo)、實施原則和實施策略等。

4、　　 （1）公司BW系統(tǒng)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，提取生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行多圖形展示分析，目標(biāo)用戶為企業(yè)的執(zhí)行層和戰(zhàn)略層管理人員。
　　 （2）BW系統(tǒng)實施原則是：統(tǒng)一性原則，先進(jìn)性原則，實用性和可操作性，靈活性和適用性，經(jīng)濟性原則。
　　 （3）公司BW系統(tǒng)實施包括項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、報表實現(xiàn)、最后準(zhǔn)備、上線與支持等五個階段，其中業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段和報表實現(xiàn)階段是系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　 接著闡述BW報表的

5、實現(xiàn)，包括報表實現(xiàn)方法、報表實現(xiàn)中的關(guān)鍵工作等。BW系統(tǒng)報表通過構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫和配置BW數(shù)據(jù)流實現(xiàn)，關(guān)鍵工作包括：數(shù)據(jù)的傳輸與轉(zhuǎn)換，ODS對象的最優(yōu)化改進(jìn)，信息立方體模型設(shè)計。
　　 最后闡述BW銷售報表的設(shè)計和應(yīng)用，包括報表整體設(shè)計、報表邏輯設(shè)計、實現(xiàn)舉例和BW報表應(yīng)用等。
　　 （1）主要BW銷售管理報表包括：計劃管理，買斷分割，調(diào)運管理，銷售分析，庫存管理，價格分析，成本費用分析等。
　　 （2）在報表邏輯設(shè)