統(tǒng)一通信行業(yè)人才激勵研究——以P公司為例.pdf

1、人才激勵一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題。尤其是近些年，伴隨互聯(lián)網(wǎng)及相關產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，不斷對周邊行業(yè)格局造成重大影響，作為新興產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一通信行業(yè)受其沖擊極為明顯。人才流失直接導致企業(yè)內部管理人才、技術人才缺失，制約和限制企業(yè)的競爭力，影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此能否激勵和保留人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才供給，是影響企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。
　　本文針對上述情況，以P公司為調查對象，對統(tǒng)一通信行業(yè)如何進行人才激勵管理進行探討研

2、究。在全面分析統(tǒng)一通信行業(yè)及人才特征的基礎上，結合行業(yè)內標桿企業(yè)實踐經(jīng)驗，為進一步提出優(yōu)化人才激勵方案提供參考和借鑒?；趯公司2011年員工滿意度調查結果的分析，結合P公司面臨的人才頻繁流失、關鍵崗位及管理崗位人才缺失、職位定義不清晰、對薪酬不滿意等情況，在理論的指導下提出建立符合層級性(Hierarchy)、差異性(Difference)、創(chuàng)新性（Creation）的人才激勵HDC模型。創(chuàng)新性的通過關鍵人才識別及人才梯隊建設方案，