轉(zhuǎn)型期中國紡織企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、1962年，托馬斯·庫恩提出科學(xué)范式的“前科學(xué)-常規(guī)科學(xué)-形成范式-反常-危機-科學(xué)革命-新范式取代舊范式-新常規(guī)科學(xué)”發(fā)展理論。今天庫恩的范式理論被重提，對理解科學(xué)發(fā)展觀，對經(jīng)濟發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新有著重大理論與實踐意義。
　　世界處于新產(chǎn)業(yè)革命期，發(fā)展中的中國正面臨一個新的時代:處于經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的調(diào)整期，中國要面臨后金融危機、后過渡期、后MFA、后工業(yè)化、后劉易斯拐點等多重發(fā)展困境

2、，同時存在能源衰竭，綠色環(huán)保約束和各類成本上升、人民幣升值等問題。在這樣的情境下，中國紡織企業(yè)必須拋棄追底殺低的增長模式才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要通過管理模式創(chuàng)新突破舊的產(chǎn)業(yè)景框，解放生產(chǎn)力，解放新的動力，啟動新一輪增長。
　　本文整理了范式、創(chuàng)新相關(guān)理論和內(nèi)涵，對管理模式創(chuàng)新進行了界定，將中國紡織企業(yè)中的生產(chǎn)運作方面的創(chuàng)新作為主要研究對象。以庫恩范式理論為框架，本文分析了工業(yè)文明發(fā)展三個階段闡述了紡織產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和管理發(fā)展歷程，研究

3、了管理模式的創(chuàng)新和變革。以改革開放為分界線，本文歸納了60年中國紡織工業(yè)的發(fā)展，分析現(xiàn)階段中國紡織企業(yè)面臨的問題，以及轉(zhuǎn)型期管理模式創(chuàng)新的條件規(guī)律。同時，結(jié)合中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會的全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新調(diào)研和案例，總結(jié)了管理模式創(chuàng)新下的紡織企業(yè)的探索與實踐。
　　以互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)，材料科學(xué)，生物醫(yī)藥和新能源革命引領(lǐng)的第三次工業(yè)革命，改變了社會關(guān)系，傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)以及市場，也將徹底顛覆管理模式。轉(zhuǎn)型期，原有的管理模式已經(jīng)陷入困境