JL企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的組織管理模式研究.pdf

1、本文站在當(dāng)代房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的大背景下，結(jié)合組織理論及其在管理中的實(shí)際應(yīng)用，通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的組織管理模式的審視與總結(jié)，在全面分析JL企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)其現(xiàn)有組織管理模式的剖析，指出了JL企業(yè)組織管理模式的設(shè)計(jì)原則、評(píng)價(jià)機(jī)制，提出了JL企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間的組織管理模式及具體實(shí)現(xiàn)路徑。
　　本文分為三個(gè)部分：理論的概述、實(shí)證的研究分析以及JL企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的組織管理模式的選擇及實(shí)現(xiàn)路徑。
　　第一部分為理論概述，在本文的第二章，首先

2、對(duì)組織及組織理論在管理中的應(yīng)用進(jìn)行了概述，通過對(duì)一般組織的定義、要素、結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)的研究，同時(shí)通過對(duì)組織管理理論在一般企業(yè)組織中的應(yīng)用，為進(jìn)一步研究JL企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間的組織管理模式尋找理論基礎(chǔ)及研究方法。
　　第二部分為實(shí)證的研究分析，包括第二章中房地產(chǎn)企業(yè)的組織管理以及第三章、第四章至第六章的部分，主要是通過對(duì)組織管理理論在房地產(chǎn)中的應(yīng)用分析，結(jié)合JL企業(yè)自身情況剖析。本文認(rèn)為建立有效的組織管理模式，是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在，組

3、織管理模式的設(shè)計(jì)要遵循一定的原則，形成動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制。
　　第三部分是結(jié)合JL企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的實(shí)際情況，提出了可行的組織管理模式的選擇及對(duì)實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行了深入研究，本文第六章從JL企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)為現(xiàn)階段JL企業(yè)的組織管理模式應(yīng)著力與公司管控與項(xiàng)目管控、戰(zhàn)略控制及組織文化的建設(shè)，以建立強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過將組織管理模式作為一種制度性安排、構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)使目標(biāo)組織管理模式得以實(shí)現(xiàn)。
　　本文認(rèn)為，JL企業(yè)要實(shí)現(xiàn)為適應(yīng)

4、外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)生發(fā)展需要而進(jìn)行的組織管理模式變革，是其戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)理念及資源整合能力的不斷升華，是形成其關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在。盡管每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)實(shí)力、內(nèi)部環(huán)境不盡相同，但是先進(jìn)企業(yè)的組織管理模式在其發(fā)展過程中所沉淀出來的先進(jìn)理念和管理精髓還是值得借鑒的，因此本文在提出JL企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間的組織管理模式必須建立有效的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)以及強(qiáng)有力、自適應(yīng)的企業(yè)文化，使組織管理模式服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，保障JL企業(yè)轉(zhuǎn)型期間企業(yè)戰(zhàn)略的