BH公司國內建設項目招投標風險管理研究.pdf

1、近年來，隨著改革的不斷深化，國有企業(yè)在國民經濟的作用進一步加強。一些企業(yè)規(guī)模越來越大，競爭力越來越強，在國計民生中起著舉足輕重的作用。在做強做優(yōu)國有企業(yè)過程中，加強企業(yè)在建設領域的管理愈發(fā)重要。
　　在國有企業(yè)的市場化過程中，生產經營也走向了市場，建設項目方面的自主權也越來越大，投資和管理都由企業(yè)自主經營、自負盈虧、自擔風險。但是轉型的太快，一些方面的經驗積累還有差距，特別是建設項目方面的招投標風險還有存在，還需要進一步去分析、總

2、結和研究，來預防和減少風險。BH公司作為北京市國資委管理的重要國有企業(yè)，如何做好項目建設的招投標管理工作具有實際意義和使用價值。
　　本文首先提出問題并闡述了目前BH公司建設項目招投標風險管理的背景和意義，進而全面闡述項目建設招投標風險相關概念，包括招投標的定義、內容以及項目建設招投標的重要性;然后采用層次分析法、風險矩陣等量化方法，對BH公司項目建設招投標項目風險進行評價，BH公司建設項目招投標管理的改進與完善，針對招投標風險管