昆山A醫(yī)院建設(shè)項目招投標規(guī)范化管理研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，國家經(jīng)濟活動與世界接軌，建設(shè)項目招投標也開始按照國際慣例進行規(guī)范。近些年來，我國的工程項目招投標越來越多，涉及的領(lǐng)域也越來越廣，項目的投資主體也由政府擴展到非政府組織，而且逐漸成為較優(yōu)的選擇方式。雖然我國在工程項目的招投標方面不斷發(fā)展，但還存在一系列問題，比如由于起步較晚，目前很多業(yè)務(wù)還處于比較初級的發(fā)展階段，在招投標的流程上還存在一定的缺陷，實際的操作也不符合程序，因此，必須對工程項目的招投標管理進行規(guī)范化研究，從

2、而使其更加科學(xué)合理。
　　本文首先查閱相關(guān)文獻資料，分析了研究的背景、意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對建設(shè)項目招投標的相關(guān)理論進行概述，指出我國工程建設(shè)項目招投標出現(xiàn)的問題，提出了規(guī)范化管理的意義和必要性。進而分析昆山A醫(yī)院的工程建設(shè)項目在現(xiàn)行招投標管理過程中存在的問題，以昆山A醫(yī)院擴建項目為例，指出了此項目招投標存在的問題，并對其實施規(guī)范化管理，最后通過昆山A醫(yī)院擴建項目規(guī)范化管理實施過程中所取得的效果制定了規(guī)范化管理的保障措施，從而