項目建設(shè)管理,規(guī)范化,制度

1、<p>　　項目建設(shè)管理,規(guī)范化,制度</p><p>　　篇一：工程項目管理制度 　　工程項目管理制度 　　第一章 總 則 　　第一條 為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理，搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設(shè)項目的順利完成，制定本制度。 　　第二條 本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。 　　第二章 項目部的管理 　　第三條

2、 項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。 　　第四條 項目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場地，建筑物的坐標(biāo)、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。同時將測繪單位引入現(xiàn)場的坐標(biāo)、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準(zhǔn)控制點位。 　　第五條 招標(biāo)工作結(jié)束，確定中標(biāo)單位后三天，中標(biāo)單位可按項目部劃