電力勘察設(shè)計企業(yè)項目成本管理研究——以A公司變電站項目勘察設(shè)計為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，電網(wǎng)體制改革的不斷推進，電網(wǎng)建設(shè)的日趨完善，電力勘察設(shè)計企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力勘察設(shè)計項目風險越來越大，項目面臨的成本壓力顯著上升。目前大部分的電力勘察設(shè)計企業(yè)成本管理還處于粗放式管理的階段，多數(shù)企業(yè)只是從企業(yè)宏觀角度對成本進行管理，特別是國有電力勘察設(shè)計企業(yè)的成本管理多流于形式，大多數(shù)企業(yè)的會計核算都以成本要素為對象，而不是以項目為基本對象，會計提供的報表無法辨別單個項目發(fā)生的成本，不能為企業(yè)決

2、策者提供準確的項目成本數(shù)據(jù)，使得企業(yè)無法獲取自身的核心競爭力。在面對市場競爭中，面向項目選擇時，無法準確的判斷項目是否能夠給企業(yè)帶來利潤，從而增加項目實施的風險。眾所周知，電力勘察設(shè)計企業(yè)的盈利來源于單個的項目，如果單純從企業(yè)宏觀角度進行成本管控，而忽略對項目本身的成本管理，則極其不利于項目的運作，影響公司的長遠發(fā)展。本文從電力勘察設(shè)計企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀入手，分析項目成本管理存在的問題，尋找適合電力勘察設(shè)計企業(yè)項目成本管理的辦法。以A