SJ擔保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國擔保行業(yè)對地方經濟發(fā)展帶來了一定的推動作用，但由于利益的驅動也存在著不規(guī)范經營的巨大風險。當前在我國宏觀經濟調控和國家對擔保行業(yè)嚴加監(jiān)管的大環(huán)境下，擔保行業(yè)也面臨著重新洗牌。SJ擔保公司作為河南一家政策性擔保公司，經過9年的發(fā)展和4次增資現(xiàn)已初具規(guī)模，在促進地方中小企業(yè)發(fā)展，建立地方信用體系，穩(wěn)定地方經濟發(fā)展方面作出了一定的貢獻。但在面對行業(yè)激烈競爭和規(guī)避經營風險方面，還存在很多制約發(fā)展的深層次問題，因此急需制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以保障

2、企業(yè)健康快速發(fā)展。
　　通過對SJ擔保公司面臨的經濟環(huán)境、政策環(huán)境、競爭環(huán)境和資源環(huán)境等外部環(huán)境的研判和對股東管理層現(xiàn)狀、經營財務狀況、組織架構、業(yè)務流程及風險控制能力等內部環(huán)境的分析，認為當前公司股權比例結構不合理、組織架構不適應發(fā)展要求、經營品種單一、風險承受能力低、企業(yè)文化氛圍不濃，同時，公司利潤和財務指標仍有較大增長空間。
　　綜合內外部環(huán)境因素，運用SWOT方法，分析了公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，根據(jù)SJ擔保公司的發(fā)

3、展愿景和戰(zhàn)略目標，提出了公司的戰(zhàn)略選擇。最后，認為組織架構和決策體系重建、企業(yè)文化重構、資源配置的優(yōu)化和風險控制措施的優(yōu)化等應是SJ擔保公司戰(zhàn)略實施的重點。即在組織架構和決策體系重建方面，建立新的適合擔保公司發(fā)展、能夠充分發(fā)揮和調動積極性的嚴格組織架構，并建立高效的決策體系;在企業(yè)文化建設方面，既要注重研究和學習，又要注重實踐和適應;在資源優(yōu)化配置方面，注重人力資源建設，招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，整合財力資源和社會資源;在風險控制方面，對現(xiàn)有