基于跟蹤審計的C公司工程項目內部審計優(yōu)化研究.pdf

1、內部審計在保障工程項目質量和效益方面起著至關重要的作用。但目前工程項目內部審計的事后審計方式，因其嚴重的滯后性、被動性、低效率性等缺陷，已經無法滿足工程項目內部審計的需要，這促使內部審計人員尋求一種新的審計方式來取代之。本文擬結合C公司的特點，就如何使用跟蹤審計方式來優(yōu)化公司工程項目內部審計進行探討。
　　跟蹤審計是指及時對工程項目各個階段或若干重點環(huán)節(jié)的經濟事項進行審計，以幫助被審計單位及時解決存在的問題，促進工程建設得以規(guī)范、

2、有效、有序運行的一種內部審計方式。C公司工程項目內部審計只包括施工結算審計和竣工決算審計，這種事后審計解決不了價款認定不合理、建設單位管理不規(guī)范等問題。為此，本文采用重點環(huán)節(jié)跟蹤審計模式，根據風險評估水平確定出設計、招投標、實施和竣工驗收這四個跟蹤審計的重點環(huán)節(jié)，并進而應對基于跟蹤審計的工程項目內部審計內容、審計流程和程序進行重新設計。為做好跟蹤審計，公司應從內審隊伍建設、審計業(yè)績考核標準建立等方面提供相應的保障措施。
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