D公司固定資產投資項目立項流程執(zhí)行的問題及解決方法.pdf

1、在社會經濟發(fā)展的新時期，實現經濟社會全面協調可持續(xù)發(fā)展的要求更為突出，為工程咨詢業(yè)帶來了重要機遇，同時提出了更高要求，加快工程咨詢業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展更加緊迫。本文研究的主要意義是解決北京D工程咨詢公司固定資產投資項目前期立項業(yè)務來源不穩(wěn)定，項目實施過程中組織混亂，不能及時保質保量完成客戶咨詢業(yè)務的問題。通過對立項流程進行詳細分析，準確定位立項各階段需要完成的任務，建立科學合理的工作流程，為工程咨詢公司前期立項業(yè)務的發(fā)展提供明確的指導方向。<

2、br>　　本文通過文獻閱讀法和案例分析法，從工程咨詢公司的角度上，基于項目生命周期的理論，以項目的視覺來研究固定資產投資項目立項流程，實現對固定資產投資項目立項關鍵因素（業(yè)務來源、進度、質量）的管理。這為解決北京D工程咨詢公司從事固定資產投資項目立項業(yè)務所遇到的一系列問題提供了新的視覺和解決方法。本文以北京D工程咨詢公司固定資產投資項目立項流程為研究對象，從流程和項目生命周期的角度上，系統(tǒng)的探討了北京D工程咨詢公司固定資產投資項目立項流

3、程的問題。論文首先對流程、固定資產投資項目立項和項目生命周期等相關理論進行了綜述;其次本文從北京D工程咨詢公司視角上，對其固定資產投資項目立項流程進行了界定，總結形成了立項流程，包含四個階段:業(yè)務開發(fā)階段、組織階段、實施階段和收尾階段;最后，根據北京D工程咨詢公司固定資產投資項目立項流程中的四個階段，系統(tǒng)的探討了在這四個階段的工作內容、存在的問題及解決方案。
　　在此基礎上，本文對北京D工程咨詢公司固定資產投資項目立項流程四個階段

4、的工作內容進行了詳細的梳理，分別從業(yè)務來源、利益相關者及需求分析、公司組織結構及知識性組織的構建等不同角度探討了北京D工程咨詢公司固定資產投資項目立項流程的執(zhí)行問題。本文在北京D工程咨詢公司固定資產投資項目立項流程中的四個階段均對其工作流程的執(zhí)行問題及解決方法進行了研究，主要做了以下的創(chuàng)新性工作:在業(yè)務開發(fā)階段，構建了以北京市工程咨詢行業(yè)協會為平臺的固定資產投資項目立項業(yè)務招投標模式;在組織階段，基于合伙模式構建外部項目管理小組;在實施