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文檔簡介
1、關于中國企業(yè)平均壽命的數(shù)據(jù)有很多不同的說法,有說平均3-4年的,有說平均7-8年的。但總的來看,中國企業(yè)都不長壽,其平均壽命遠遠低于發(fā)達國家的企業(yè)。專家和學者有很多的論文對此進行了廣泛深入的探討,從各個方面對延長中國企業(yè)的壽命開出了很多的“藥方”。項保華教授在《戰(zhàn)略管理》一書提出,企業(yè)生存的根本目標就是“活得了、活得好、活得久”。對于某一個具體企業(yè)而言,通用的“藥方”往往太空洞,不具有可操作性。而是要通過綜合分析其所處的外部環(huán)境,以及結
2、合企業(yè)自身的實力,挖掘出一條適合自己的發(fā)展之路,總結出適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
本人所在的企業(yè)是一家中小型科技公司。公司成立已有十年之久,在原有公司戰(zhàn)略和公司各種資源的基礎上,公司已發(fā)展到一個相對的頂點。目前,由于受到全球金融危機(大環(huán)境)和上游廠商銷售策略調整(小環(huán)境)的外部環(huán)境的影響,企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。本文先是簡單地介紹了公司及所處行業(yè)的基本情況,然后綜合分析了外部宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展狀況,通過SWOT模型具體分析了
3、公司的優(yōu)劣勢和所面臨的機會和挑戰(zhàn)。在此基礎上,提出了公司“第二次創(chuàng)業(yè)”的設想,對“第二次創(chuàng)業(yè)”提出了相關的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了“第二次創(chuàng)業(yè)”的具體措施。最后,分析了公司“第二次創(chuàng)業(yè)”的重點和難點,以及給公司帶來的管理上的提升。
任何一個企業(yè)的發(fā)展過程中,都不可避免地會碰到發(fā)展瓶頸。本文在綜合分析公司的內外環(huán)境的基礎上,為公司的發(fā)展提出了明確可行的戰(zhàn)略方針,以期對公司的發(fā)展能起到一定的指導作用。同時,對于發(fā)展過程中碰到類似問題的
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