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文檔簡介
1、我國正逐步加強對醫(yī)療制度改革的舉措和進程,主要鑒于兩點因素,其一是從群眾利益著眼,主要目的在于緩解群眾求醫(yī)難,看病難的問題;其二是以醫(yī)院為主體的團隊和群眾之間的矛盾越來越突出??梢哉f,改革之路刻不容緩。在總體改革目標的基礎(chǔ)之上,主要將視角著眼于公立醫(yī)院,相對應的舉措主要有三點:其一,打破以藥養(yǎng)醫(yī)的弊端模式,將醫(yī)藥按類型分家,將藥品利潤將到最低;其二,以公立醫(yī)院而言,打破傳統(tǒng)的收入模式,將公立醫(yī)院補償由藥品收入、醫(yī)療服務收入、政府補助收入
2、過渡為醫(yī)療服務收入和政府補助收入兩個渠道;其三,將公立醫(yī)院的各項收入和支出全部納入政府預算,力求“收入一個籠子、預算一個盤子、支出一個口子”。由此可見,公立醫(yī)院的財務管理已引起有關(guān)部門的高度重視,近年來,政府和社會各界對公立醫(yī)院的財務管理要求已提升至一個新的高度。
公立醫(yī)院的財務管理重視醫(yī)院的創(chuàng)收與可持續(xù)發(fā)展,是國家中長期關(guān)注的問題。從時點上可分為事前管理、事中管理和事后管理,落實到實務上即為前期預算控制、中期怎樣提高資金使用
3、效益和后期財務管理績效評價。如何做好財務公立醫(yī)院管理工作是當今公立醫(yī)院改革的熱點。鑒于此,筆者結(jié)合本人在公立醫(yī)院數(shù)年的工作經(jīng)驗,就公立醫(yī)院財務管理這個議題寫作本論文。
本文以公立醫(yī)院財務管理為切入點,從多個方面對財務管理進行了分析與比較,并以K醫(yī)院為例,對K醫(yī)院的財務管理環(huán)境做詳細分析,找出K醫(yī)院財務管理存在的問題:財務人員的總體力量薄弱;財務軟件陳舊,模塊功能不全,后期維護缺位;籌資渠道來源單調(diào),收入結(jié)構(gòu)欠合理,醫(yī)療服務效益
4、低下;投資管理缺乏長期效益優(yōu)化;資產(chǎn)缺乏科學有效的管理;成本支出缺乏預算的剛性約束;醫(yī)保政策制約,醫(yī)保管理滯后,醫(yī)療行為受約束。并剖析問題存在的原因,有針對性地提出提升K醫(yī)院財務管理水平的若干對策建議:建議強化財務人員素質(zhì),提高財務監(jiān)管力度,增強財務管理職業(yè)道德意識;健全財務軟件,完善財務信息系統(tǒng)管理;拓寬籌資來源,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),提高服務效率,提升醫(yī)院效益;優(yōu)化投資決策,建立效益分析體系;加強資產(chǎn)管理,提高資金使用效益;實現(xiàn)全面預算約束
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