K醫(yī)院財務(wù)管理問題與對策研究.pdf

1、我國正逐步加強(qiáng)對醫(yī)療制度改革的舉措和進(jìn)程，主要鑒于兩點(diǎn)因素，其一是從群眾利益著眼，主要目的在于緩解群眾求醫(yī)難，看病難的問題;其二是以醫(yī)院為主體的團(tuán)隊和群眾之間的矛盾越來越突出。可以說，改革之路刻不容緩。在總體改革目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，主要將視角著眼于公立醫(yī)院，相對應(yīng)的舉措主要有三點(diǎn):其一，打破以藥養(yǎng)醫(yī)的弊端模式，將醫(yī)藥按類型分家，將藥品利潤將到最低;其二，以公立醫(yī)院而言，打破傳統(tǒng)的收入模式，將公立醫(yī)院補(bǔ)償由藥品收入、醫(yī)療服務(wù)收入、政府補(bǔ)助收入

2、過渡為醫(yī)療服務(wù)收入和政府補(bǔ)助收入兩個渠道;其三，將公立醫(yī)院的各項收入和支出全部納入政府預(yù)算，力求“收入一個籠子、預(yù)算一個盤子、支出一個口子”。由此可見，公立醫(yī)院的財務(wù)管理已引起有關(guān)部門的高度重視，近年來，政府和社會各界對公立醫(yī)院的財務(wù)管理要求已提升至一個新的高度。
　　公立醫(yī)院的財務(wù)管理重視醫(yī)院的創(chuàng)收與可持續(xù)發(fā)展，是國家中長期關(guān)注的問題。從時點(diǎn)上可分為事前管理、事中管理和事后管理，落實(shí)到實(shí)務(wù)上即為前期預(yù)算控制、中期怎樣提高資金使用

3、效益和后期財務(wù)管理績效評價。如何做好財務(wù)公立醫(yī)院管理工作是當(dāng)今公立醫(yī)院改革的熱點(diǎn)。鑒于此，筆者結(jié)合本人在公立醫(yī)院數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)，就公立醫(yī)院財務(wù)管理這個議題寫作本論文。
　　本文以公立醫(yī)院財務(wù)管理為切入點(diǎn)，從多個方面對財務(wù)管理進(jìn)行了分析與比較，并以K醫(yī)院為例，對K醫(yī)院的財務(wù)管理環(huán)境做詳細(xì)分析，找出K醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題:財務(wù)人員的總體力量薄弱;財務(wù)軟件陳舊，模塊功能不全，后期維護(hù)缺位;籌資渠道來源單調(diào)，收入結(jié)構(gòu)欠合理，醫(yī)療服務(wù)效益

4、低下;投資管理缺乏長期效益優(yōu)化;資產(chǎn)缺乏科學(xué)有效的管理;成本支出缺乏預(yù)算的剛性約束;醫(yī)保政策制約，醫(yī)保管理滯后，醫(yī)療行為受約束。并剖析問題存在的原因，有針對性地提出提升K醫(yī)院財務(wù)管理水平的若干對策建議:建議強(qiáng)化財務(wù)人員素質(zhì)，提高財務(wù)監(jiān)管力度，增強(qiáng)財務(wù)管理職業(yè)道德意識;健全財務(wù)軟件，完善財務(wù)信息系統(tǒng)管理;拓寬籌資來源，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)效率，提升醫(yī)院效益;優(yōu)化投資決策，建立效益分析體系;加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資金使用效益;實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算約束