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1、員工持股制度作為一種在美、日等國(guó)已經(jīng)成熟并廣泛使用的現(xiàn)代企業(yè)治理制度，在我國(guó)亦有30多年的發(fā)展。員工持股在其發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了幾輪興起而又被叫停的過(guò)程，究其原因在于企業(yè)在未形成完備的法律環(huán)境和現(xiàn)代的公司治理氛圍下盲目先行。隨著國(guó)有企業(yè)混合所有制改革步伐的不斷推進(jìn)，員工持股制度因其對(duì)企業(yè)發(fā)展的特殊影響而作為國(guó)企改革的重要舉措又日益受到重視。選取了在國(guó)有企業(yè)成功開(kāi)展員工持股制度的眾多案例中，較有代表性的聯(lián)想控股作為案例，分析了其在不同階段員工
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