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文檔簡介
1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,人們生活水平的日益提高,物流服務(wù)的不斷升級以及網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境的不斷改善,越來越多的國民加入了網(wǎng)購的行列。自2009年淘寶網(wǎng)掀起第一次“雙十一”購物狂歡開始,在之后的幾年間,各大電商依次加入此行列,給物流造成的壓力越來越大。在此背景下,各家物流公司包括電商企業(yè)自營的物流都在不斷改進提升,但單個企業(yè)能力有限,投入大、提升小,配送能力參差不齊。
本文基于文獻研究和調(diào)研論證,采用績效評價的方式對當(dāng)前常見配送模式進行
2、了分類對比,瞄準暢銷、非暢銷和滯銷三類商品,分別分析出其適用的單一配送模式,并提出了這些單一配送模式整合的可行性和必要性。通過對近年來有關(guān)物流資源整合方面文獻的研究,本文引入了高度整合資源的“物流云”理念,提出了物流云的概念以及框架,基于此理念,提出了基于“物流云”的配送模式的構(gòu)建思路?;跇?gòu)建思路,本文分別從信息平臺、物流網(wǎng)絡(luò)、配送管理和作業(yè)流程四個方面著手對配送模式進行了構(gòu)建,并給出了基于“物流云”的配送模式的宏觀模型,總結(jié)提煉了模
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