大型會(huì)展項(xiàng)目工程建設(shè)VIK材料設(shè)備管理研究——基于2010年上海世博會(huì).pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種各樣的國(guó)際性活動(dòng)、會(huì)議、展覽、比賽越來越多，但我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，大型活動(dòng)場(chǎng)館大多需要新建，如北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)等。這些項(xiàng)目如果都靠政府投入將會(huì)給財(cái)政帶來巨大壓力。這些活動(dòng)就面臨著籌辦經(jīng)費(fèi)不足等困難，迫使主辦方通過市場(chǎng)化運(yùn)作獲得收入，而各種贊助收入是相當(dāng)重要的一個(gè)來源。對(duì)于眾多規(guī)模不大的企業(yè)來說，要一時(shí)拿出大量現(xiàn)金來贊助，也存在一定困難。因此實(shí)物贊助(VIK-Value In Kind)是這些企業(yè)非常

2、青睞的一種參與贊助途徑。
　　 上海世博會(huì)由于實(shí)行收支兩條線的政策，運(yùn)營(yíng)和建設(shè)分開管理。上海世博會(huì)的運(yùn)營(yíng)單位--上海世博局接收了大量的工程建設(shè)VIK材料設(shè)備，而世博工程建設(shè)是由世博土控、世博集團(tuán)等投資主體分別投資建設(shè)。對(duì)于上海世博會(huì)的運(yùn)營(yíng)單位來說，這些工程建設(shè)VIK材料設(shè)備自身無法消化，如何處置這些VIK，并盡量將其變現(xiàn)，是非常棘手的一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題。
　　 本文以上海世博會(huì)VIK材料設(shè)備管理為實(shí)踐背景，在對(duì)上海世博會(huì)VIK