C快消品集團(tuán)管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化研究.pdf

1、當(dāng)前,國(guó)家積極推動(dòng)信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用,以使企業(yè)獲得最佳效率和效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效、持續(xù)發(fā)展,信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化分別獲得了巨大的發(fā)展。盡管如此,我國(guó)大中型企業(yè)在信息化建設(shè)中仍然存在很多問題,各企業(yè)信息化建設(shè)水平良莠不齊。這使得歸納一套信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的方法尤為重要,對(duì)大中型企業(yè)信息化建設(shè)以及快速發(fā)展的中小企業(yè)都有借鑒意義。
　　C快消品集團(tuán)在十多年的信息化建設(shè)快速發(fā)展當(dāng)中,存在以下主要問題:信息系統(tǒng)種類繁多、開發(fā)語言多樣、異構(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)

2、重;信息系統(tǒng)接口繁多、數(shù)據(jù)鏈長(zhǎng)、系統(tǒng)瓶頸、信息孤島;分廠投入重復(fù)軟硬件資源;新需求提出不規(guī)范;信息系統(tǒng)人員變動(dòng);文檔缺失和不規(guī)范;主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一和冗余等。
　　鑒于上述問題,筆者分析主要是C快消品集團(tuán)缺乏系統(tǒng)立體規(guī)劃,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)導(dǎo)致。故對(duì)C集團(tuán)管理信息系統(tǒng)提出如下標(biāo)準(zhǔn)化方案:
　　1)同構(gòu)、整合。包括硬件平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化,主要是服務(wù)器虛擬化應(yīng)用;系統(tǒng)軟件標(biāo)準(zhǔn)化,主要是數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)化、中間件標(biāo)準(zhǔn)化、開發(fā)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化。<

3、br>　　2)高效、安全。應(yīng)用開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化,包括主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、程序代碼標(biāo)準(zhǔn)化、文檔管理標(biāo)準(zhǔn)化、接口標(biāo)準(zhǔn)化;項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,包括需求分析標(biāo)準(zhǔn)化、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化等。
　　上述方案涵蓋了大中型企業(yè)信息化建設(shè)的方方面面,具體實(shí)行要通過規(guī)章制度約束,這在實(shí)施策略上要注重制度執(zhí)行與人的協(xié)調(diào),要注重技術(shù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)。另外,也可適當(dāng)考慮外包策略與眾包策略。
　　未來,C快消品集團(tuán)在實(shí)施信息系統(tǒng)標(biāo)