C快消品集團管理信息系統(tǒng)標準化研究.pdf

1、當前,國家積極推動信息技術和標準化的應用,以使企業(yè)獲得最佳效率和效益,實現經濟高效、持續(xù)發(fā)展,信息技術和標準化分別獲得了巨大的發(fā)展。盡管如此,我國大中型企業(yè)在信息化建設中仍然存在很多問題,各企業(yè)信息化建設水平良莠不齊。這使得歸納一套信息化建設標準化的方法尤為重要,對大中型企業(yè)信息化建設以及快速發(fā)展的中小企業(yè)都有借鑒意義。
　　C快消品集團在十多年的信息化建設快速發(fā)展當中,存在以下主要問題:信息系統(tǒng)種類繁多、開發(fā)語言多樣、異構現象嚴

2、重;信息系統(tǒng)接口繁多、數據鏈長、系統(tǒng)瓶頸、信息孤島;分廠投入重復軟硬件資源;新需求提出不規(guī)范;信息系統(tǒng)人員變動;文檔缺失和不規(guī)范;主數據不統(tǒng)一和冗余等。
　　鑒于上述問題,筆者分析主要是C快消品集團缺乏系統(tǒng)立體規(guī)劃,缺乏標準化思維和長遠的戰(zhàn)略觀點導致。故對C集團管理信息系統(tǒng)提出如下標準化方案:
　　1)同構、整合。包括硬件平臺標準化,主要是服務器虛擬化應用;系統(tǒng)軟件標準化,主要是數據庫標準化、中間件標準化、開發(fā)平臺標準化。<

3、br>　　2)高效、安全。應用開發(fā)標準化,包括主數據標準化、業(yè)務流程標準化、人員配置標準化、程序代碼標準化、文檔管理標準化、接口標準化;項目實施標準化,包括需求分析標準化、測試標準化、運維標準化等。
　　上述方案涵蓋了大中型企業(yè)信息化建設的方方面面,具體實行要通過規(guī)章制度約束,這在實施策略上要注重制度執(zhí)行與人的協(xié)調,要注重技術部門與業(yè)務部門的協(xié)調。另外,也可適當考慮外包策略與眾包策略。
　　未來,C快消品集團在實施信息系統(tǒng)標