供電企業(yè)物流管理模式研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須以最低的物流成本為用戶提供最優(yōu)的服務(wù)，這就要求現(xiàn)代物流管理手段、模式改革的跟進(jìn)。同時(shí)，也有力地推動(dòng)了供電企業(yè)的加速發(fā)展。而如何有效的利用物流提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)代供電企業(yè)面臨的新課題。供電企業(yè)的物流管理是供電企業(yè)中物質(zhì)資料供應(yīng)的核心環(huán)節(jié)，針對(duì)供電企業(yè)在生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)中，對(duì)需要利用的物質(zhì)資料的控制與組織。供電企業(yè)的物流管理主要是通過訂購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方式有計(jì)劃的進(jìn)行。在國家電網(wǎng)公司深化物

2、質(zhì)資料集約管理這一大背景下，供電企業(yè)的物流管理模式也在發(fā)生著變化，但是，急于求快的發(fā)展模式勢(shì)必帶來一些弊端。目前而言，電力企業(yè)特別是電力公司的物流管理還比較脆弱。近幾年，伴隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，以及國家固定資產(chǎn)投資規(guī)模的提高，出現(xiàn)了電力供不應(yīng)求這一現(xiàn)象，限制用電這一舉措在全國的大部分省市都出現(xiàn)過。怎樣才能擺脫這一困境？供電企業(yè)物流管理模式研究迫在眉睫。
　　 本文作了以下幾項(xiàng)研究工作:研讀了我國現(xiàn)階段物流相關(guān)理論，同時(shí)也分析了我國