W商業(yè)銀行貸款風(fēng)險管理研究.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行營收主要來自三方面的業(yè)務(wù)，即負債類業(yè)務(wù)、資產(chǎn)類業(yè)務(wù)以及中間業(yè)務(wù)。國外商業(yè)銀行在發(fā)展過程中各方面的業(yè)務(wù)都比較成熟，銀行營收結(jié)構(gòu)較為合理，而中國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模塊較為傳統(tǒng)，營收還主要依靠存貸款的利差。在現(xiàn)實角度來看，由于銀行與借款人信息獲取并不對稱，銀行信貸資金回收具有非確定性，成為銀行貸款業(yè)務(wù)開展中主要面臨的問題。
　　國內(nèi)商業(yè)銀行對于貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險管理還普遍處于摸索階段，無論審查前信息搜集、審查環(huán)節(jié)還是放款后風(fēng)險管理都存在

2、紕漏。尤其是在中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期之后，對于客戶貸款審查與風(fēng)險管控的不足將直接影響到業(yè)務(wù)風(fēng)險情況，商業(yè)銀行一方面要積極拓展中城市周邊市場以及縣域地區(qū)，另一方面也需要時時注意身邊的“地雷”。面對日趨復(fù)雜的金融形勢與監(jiān)管形勢，商業(yè)銀行在自身經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中需要面對更多的困境，商業(yè)銀行如何在新常態(tài)下提升貸款業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率成為當(dāng)下要面臨的關(guān)鍵問題。本文研究所選取的對象——W商業(yè)銀行，在貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險管控中一方面具有中國商業(yè)銀行的普遍特征，另一方

3、面也具有一定差異性。本文的研究正是基于此，試圖結(jié)合W商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)以及風(fēng)險管理現(xiàn)狀，注重銀行風(fēng)險識別的研究，并擬定貸款風(fēng)險管理的相關(guān)政策建議。
　　本文總體研究思路是在銀行業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理等理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合W商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀，分析銀行目前面臨的風(fēng)險情況，運用風(fēng)險識別模型，構(gòu)建客戶風(fēng)險評級模型，并對銀行風(fēng)險管理體系、信貸操作以及風(fēng)險管理文化建設(shè)方面提供建議。從某種程度上來講，作為一種實踐性研究，本文的基本思想是對W商業(yè)