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文檔簡介
1、隨著電力工業(yè)的不斷發(fā)展、電力體制改革的不斷深入和電力供需形勢的變化,影響電力安全生產(chǎn)的諸多不利因素和一些問題將逐步顯現(xiàn)出來,必須引起高度重視。特別是送變電企業(yè)如何搞好安全,在大電網(wǎng)、高電壓、長距離、大容量階段,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,超高壓輸電線路施工安全管理尤為重要。本文根據(jù)安全管理理論和管理學(xué)理論,結(jié)合500kV輸電線路施工項目特性的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了超高壓輸電線路施工項目管理體系。同時,根據(jù)超500kV輸電線路工程施工項目的影響因素分析,分
2、別從項目初始安全和現(xiàn)場安全角度對超高壓輸電線路施工項目進(jìn)行了評價,建立了模糊評價法的評價模型。500kV輸電線路工程又是南方電網(wǎng)公司目前電壓等級最高的電網(wǎng)工程,因此,本人以500kV輸電線路工程為研究對象,重點研究超高壓輸電線路工程施工安全生產(chǎn)保證體系、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及不良環(huán)境條件的控制,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作“以人為本”的理念。力求反映我國超高壓輸電線路工程施工安全生產(chǎn)實踐,借鑒國外先進(jìn)的安全管理成果,以達(dá)到學(xué)以置用的目的
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