500千伏輸電線路工程項目管理優(yōu)化.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本論文運用現(xiàn)代項目管理理論作指導，以送變電施工企業(yè)M公司為案例，通過研究M公司的工程項目管理的一些現(xiàn)狀、特點，來分析500千伏輸電線路工程項目管理在質(zhì)量、進度、成本等目標實現(xiàn)中存在的問題和缺陷，進而找出其中的配套制度改革、用人機制、責權(quán)利分配、監(jiān)督考核機制等方面存在的問題。在查找問題、發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，去探索、解決問題，提出更合理、科學的送變電施工企業(yè)治理制度和項目管理方案。本論文將參考國內(nèi)外電力工程管理研究，通過一系列數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整

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