陽江220千伏登高（高新）配套220千伏線路工程項目管理研究.pdf

1、隨著項目在企業(yè)活動中的應(yīng)用越來越頻繁，項目管理作為一門可以有效保障項目完成的學(xué)科而受到了專家學(xué)者的重視，在企業(yè)的各個領(lǐng)域都有很廣泛的應(yīng)用。本文具體參考了陽江220千伏登高（高新）配套220千伏線路工程的工程實施過程，具體闡述了A企業(yè)在實際操作過程中所運(yùn)用的理論知識，針對解決項目實施過程中面臨的主要問題，重點(diǎn)研究了項目進(jìn)度管理、項目人力資源管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理，并且列舉了A企業(yè)的實際操作中采取的措施，為電力工程項目的管理活動提

2、供了一定的參考。
　　本文分為四個主要內(nèi)容：第一部分是緒論部分，對本文的研究背景、研究意義、論文框架、研究方法，論文的創(chuàng)新點(diǎn)及不足進(jìn)行總結(jié)。相關(guān)理論綜述是論文的理論基礎(chǔ)，主要介紹了本文主要涉及到的理論知識以及國內(nèi)外學(xué)者對這些理論的研究綜述，并且在國內(nèi)外專家學(xué)者的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定理論評述。第二部分主要介紹了項目的背景以及項目實施過程中面臨的主要問題，提出了本文需要重點(diǎn)解決的問題。第三部分是本文的主體，主要介紹了A企業(yè)在陽江220

3、千伏登高（高新）配套220千伏線路工程項目的實施過程中所采取的具體的，關(guān)于項目進(jìn)度管理、項目人力資源管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理方面的措施，是A企業(yè)運(yùn)用理論知識解決實際問題的具體體現(xiàn)，是對第二部分提出的問題進(jìn)行的解答。第四部分是本文的結(jié)論部分，是A企業(yè)對在項目實施過程中運(yùn)用項目管理理論的經(jīng)驗的總結(jié)。
　　通過對A公司陽江220千伏登高（高新）配套220千伏線路工程項目的項目管理的相關(guān)理論、實踐的研究，不僅豐富了A公司在項目管理