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1、成本會(huì)計(jì)是跟蹤、核算和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的過(guò)程,不同于最初成本會(huì)計(jì)的功能,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)不僅被要求提供成本信息,更講求為管理者計(jì)劃、控制和做出決策提供信息保障。目前,傳統(tǒng)的成本核算方法在企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)中雖然得到廣泛應(yīng)用,但在企業(yè)管理實(shí)踐中并不能精確反映出企業(yè)的部分輔助成本和間接費(fèi)用成本,在核算結(jié)果里也不能單獨(dú)顯示出廢品損失。而物料流量成本會(huì)計(jì)能有效克服傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算方法的片面性,對(duì)廢棄物成本進(jìn)行單獨(dú)確認(rèn)和計(jì)量,使企業(yè)產(chǎn)品在制造中的各項(xiàng)成
2、本和各項(xiàng)損失清晰可見(jiàn),有效的確保產(chǎn)品成本和損失計(jì)量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
本文主要采用案例研究的方法分析湖南某彈簧制造企業(yè)傳統(tǒng)成本核算的問(wèn)題,并提供切實(shí)可行的解決方案。本文首先提出了選題的背景和意義,闡述了國(guó)內(nèi)外與物料流量成本會(huì)計(jì)相關(guān)的文獻(xiàn)綜述,并提出本文寫(xiě)作的研究思路和框架。在理論部分說(shuō)明物料流量成本會(huì)計(jì)的概念、基本要素、特點(diǎn)及與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算的比較。案例研究部分,介紹了湖南某汽車(chē)彈簧制造企業(yè)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題,
3、本文為解決該企業(yè)成本核算的困擾,引入物料流量成本會(huì)計(jì)對(duì)該企業(yè)重要產(chǎn)品進(jìn)行核算,經(jīng)過(guò)確定目標(biāo)產(chǎn)品和工序、確定物料流量成本會(huì)計(jì)計(jì)算基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)收集與成本確認(rèn)、導(dǎo)出物料流量成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果、通過(guò)成本核算結(jié)果識(shí)別出產(chǎn)品生產(chǎn)工序中存在的問(wèn)題這一系列過(guò)程后,對(duì)癥下藥提出改善措施并取得了良好的效果,最終為湖南某汽車(chē)彈簧制造企業(yè)成功的導(dǎo)入了物料流量成本會(huì)計(jì)核算方法。
案例結(jié)果表明:(1)物料流量成本會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)最大的優(yōu)勢(shì)在于使損失成本
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