淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算問題

1、<p>　　淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算問題</p><p>　　【摘要】近年來(lái)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益推進(jìn)，建筑施工企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為使其收益得到保障，一定要選擇一系列十分科學(xué)合理的項(xiàng)目成本核算措施。但是，他們?cè)诰唧w的成本核算環(huán)節(jié)仍然具有一系列的問題，這在一定程度上影響到其內(nèi)部控制工作的順利高效進(jìn)行。本文指出現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算中面臨的問題，在此基礎(chǔ)上，提出解決策略，希望能夠?yàn)樽龊迷擁?xiàng)工

2、作貢獻(xiàn)一己之力。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本核算，建筑施工企業(yè)，策略 </p><p>　　伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑產(chǎn)業(yè)同樣獲得了很大的發(fā)展空間。就建筑施工企業(yè)而言，在該形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)逐漸推進(jìn)自身改革，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。毋庸置疑，項(xiàng)目成本核算屬于提升施工公司競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)力保障。但是，其自開展成本核算時(shí)一般面臨諸多方面的問題，對(duì)其健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。要是不選擇相應(yīng)的策略

3、來(lái)開展該項(xiàng)工作，同時(shí)構(gòu)建起相對(duì)系統(tǒng)全面的機(jī)制體系，則他們肯定會(huì)遇到更多的麻煩。本文在分析現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算問題的基礎(chǔ)上，闡明了具體的策略，希望可以與業(yè)界同仁一起探討這一個(gè)問題，共同進(jìn)步。 </p><p>　　1、項(xiàng)目成本核算的重要性分析 </p><p>　　1.1是建筑業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的需求?，F(xiàn)階段，中國(guó)建筑業(yè)在發(fā)展過程中引入了一系列的制度，例如招投標(biāo)制、監(jiān)理制、法人制等。在

4、這里，項(xiàng)目法人制清晰的支持了法人承擔(dān)的責(zé)任，而監(jiān)理制卻明顯降低了以損害業(yè)主的利益來(lái)減小施工的風(fēng)險(xiǎn)，招投標(biāo)制度為項(xiàng)目開展?fàn)I造了一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格的規(guī)定了承發(fā)包行為。該形勢(shì)下，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算屬于建筑公司健康持續(xù)前進(jìn)的必然選擇。同時(shí)，他們能夠利用這種方式，來(lái)得到項(xiàng)目管理相關(guān)資料。因此，這是關(guān)系著公司健康持續(xù)發(fā)展的重中之重。 </p><p>　　1.2是建筑企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)在我國(guó)一些建筑施工公司沒有認(rèn)真開

5、展項(xiàng)目成本核算工作，究其根源，基本上因公司追求短期利益所致。利用仔細(xì)的核算項(xiàng)目成本，能夠得到管理中需要的數(shù)據(jù)資料。作為生產(chǎn)資源的范疇，信息的獲得也離不開一定的成本。根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)，之所以需要信息，主要是因?yàn)轭A(yù)期信息引起的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于獲得信息需要的代價(jià)。在發(fā)展的剛開始，有許多項(xiàng)目要進(jìn)行建設(shè)，在這種情況下，建筑施工公司為實(shí)現(xiàn)很快的發(fā)展，一般選擇粗放型發(fā)展戰(zhàn)略，而此時(shí)公司預(yù)期成本預(yù)算工作的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期收益，使其不想將資金用在成本核

6、算工作上。 </p><p>　　2、現(xiàn)階段項(xiàng)目成本核算中面臨的主要問題 </p><p>　　2.1財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)相對(duì)較低。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)在很大程度上決定著該項(xiàng)工作質(zhì)量，并且還屬于造成該項(xiàng)工作出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在，該領(lǐng)域許多公司的成本管理工作者，不具備專業(yè)化的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也沒有構(gòu)建起全面的財(cái)務(wù)管理體系。就新手來(lái)說，他們往往沒有足夠的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也未充分掌握有關(guān)大政方針。財(cái)務(wù)工作

7、者對(duì)預(yù)算相關(guān)要求同樣沒有充分把握，這樣就無(wú)法順利開展該項(xiàng)工作，最終影響到項(xiàng)目工期。 </p><p>　　2.2缺乏完善的相關(guān)制度。由于建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，相應(yīng)的其管理體制同樣有了非常明顯的變化，為公司進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。但是，有的公司依舊面臨諸多問題，歸根結(jié)底是因?yàn)槿狈ν晟频某杀竞怂阒贫?，使得公司的?cái)務(wù)管理工作沒有著力點(diǎn)。因缺乏健全的制度，導(dǎo)致公司的成本監(jiān)管不夠嚴(yán)格。不可否認(rèn)，有的公司已構(gòu)建起較

8、為全面的成本核算制度，但是在具體落實(shí)的時(shí)候，卻缺乏足夠的執(zhí)行力度。同時(shí)，具體執(zhí)行時(shí)，著眼點(diǎn)沒有足夠的針對(duì)性，通常不切實(shí)際，這樣就導(dǎo)致制度不能產(chǎn)生足夠的約束力，致使該項(xiàng)工作出現(xiàn)一定的混亂。 </p><p>　　2.3缺乏完善的項(xiàng)目成本核算體系，尚未構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)實(shí)中，一些公司仍然沒有形成完善的項(xiàng)目成本核算體系，特別是因這方面的經(jīng)驗(yàn)不足，最終使得該體系沒有相對(duì)較強(qiáng)的針對(duì)性，無(wú)法充分結(jié)合公司的具體狀況，來(lái)

9、打造系統(tǒng)全面的項(xiàng)目成本核算體系。更嚴(yán)重的是，有的公司制定該體系的時(shí)候，具有很大的盲目性、目的性不強(qiáng)，使得公司在具體執(zhí)行成本核算過程中沒有側(cè)重點(diǎn)，很難取得好效果。另外，體系里面的指標(biāo)沒有足夠的科學(xué)性，流于形式，這樣肯定將不能起到好的控制效果。而且，其發(fā)展嚴(yán)重滯后，缺少合理的激勵(lì)機(jī)制，最終導(dǎo)致有關(guān)職工缺乏工作熱情與主動(dòng)性。 </p><p>　　2.4項(xiàng)目確定問題。一般情況下，建筑項(xiàng)目必須科學(xué)設(shè)置成本，但是，通過考察

10、發(fā)現(xiàn)，具體實(shí)踐中非常容易發(fā)生概念不明確的現(xiàn)象。拿直接人工項(xiàng)目來(lái)說，其中主要指一線施工工人的工資等，通常不涉及采購(gòu)員、搬運(yùn)工、護(hù)場(chǎng)等相關(guān)人員的工資，可是，在具體的現(xiàn)實(shí)中，往往將這部分的工作納入其中。 </p><p><b>　　3、應(yīng)對(duì)策略分析 </b></p><p>　　針對(duì)上文中我們闡明了問題，本文主要提出下列應(yīng)對(duì)策略。 </p><p>

11、;　　3.1積極更新理念，高度重視該項(xiàng)工作 </p><p>　　首先，針對(duì)現(xiàn)階段建筑施工過程中的成本核算問題，今后必須從思想上高度重視該項(xiàng)工作。就相關(guān)財(cái)會(huì)工作者來(lái)說，需要高度重視自己的本職工作，尤其是應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目成本核算工作。施工過程中，需要認(rèn)真控制每一項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，切實(shí)強(qiáng)化成本核算工作，對(duì)支出實(shí)施全過程的嚴(yán)格控制，通過這種方式來(lái)防止其受到來(lái)自人為方面的影響。第二，必須積極主動(dòng)的更新理念，嚴(yán)格執(zhí)行以預(yù)算管理

12、為前提，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以資金管理為中心以及成本控制為重點(diǎn)的新的管理思想。 </p><p>　　3.2逐漸改進(jìn)基礎(chǔ)性工作，充分保證成本核算過程中需要的數(shù)據(jù)具有較高的質(zhì)量。成本核算時(shí)，公司的第一要?jiǎng)?wù)即逐漸改進(jìn)基礎(chǔ)核算工作，總體來(lái)說涉及到：第一，進(jìn)一步提高成本核算管理觀念。財(cái)會(huì)人員缺乏足夠的成本核算思想是制約該項(xiàng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，公司經(jīng)理層需要把成本核算理念根植于廣大職工內(nèi)心深處，從思想的層面來(lái)確保該項(xiàng)工作

13、認(rèn)真開展。第二，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)，提升工作效率。公司管理層應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的安排職工接受相應(yīng)的基礎(chǔ)成本核算教育，養(yǎng)成全面的基礎(chǔ)核算理念，這樣能夠全面提升工作效率并且還能夠在很大程度上降低工作誤差。第三，充分保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息的可靠性與準(zhǔn)確性。主要是利用各種渠道加強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和取證，來(lái)及時(shí)獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息，最終能夠使基礎(chǔ)成本核算具有相對(duì)較高的質(zhì)量。 </p><p>　　3.3切實(shí)加大核算力度，逐漸提升會(huì)計(jì)報(bào)

14、表質(zhì)量。會(huì)計(jì)報(bào)表屬于公司成本核算效率的有機(jī)內(nèi)容，其質(zhì)量的高低在很大程度上影響著成本核算工作質(zhì)量。因此，必須切實(shí)加大核算工作力度，具體應(yīng)當(dāng)把握以下幾點(diǎn)。第一，主動(dòng)優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表。公司會(huì)計(jì)需要進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本核算信息的公布力度，必須發(fā)揮各種信息技術(shù)手段的作用，努力在第一時(shí)間內(nèi)把現(xiàn)場(chǎng)成本控制過程中遇到的各種問題向施工公司反饋。第二，主動(dòng)優(yōu)化成本核算方法技術(shù)。具體做法應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合個(gè)別分析和綜合分析兩種方法，通過這種方式，從該項(xiàng)工作之中發(fā)現(xiàn)其中存

15、在的異?，F(xiàn)象，在這樣的前提下，把每一指標(biāo)實(shí)施認(rèn)真細(xì)致的分析整理，從中發(fā)現(xiàn)成本核算問題。 </p><p><b>　　4、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　為有效解決建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算過程中面臨的一系列問題，今后應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下策略：積極更新理念，高度重視該項(xiàng)工作；逐漸改進(jìn)基礎(chǔ)性工作，充分保證成本核算過程中需要的數(shù)據(jù)具有較高的質(zhì)量；切實(shí)加大核算力度，逐漸提升

16、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。只有如此，才能推動(dòng)該項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]武順有.淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算[J].商，2012年19期. </p><p>　　[2]姚曉峰，徐世東，楊松.淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目投資的全過程控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2009年10期

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