建筑企業(yè)項目部作業(yè)成本核算體系研究.pdf

1、建筑企業(yè)實施建設(shè)每一個工程項目,其期望達(dá)到的目標(biāo)是在質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)的前提下盡量降低施工成本并達(dá)到項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,建筑市場競爭的日趨激烈。本文通過查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn),目前傳統(tǒng)的包括成本核算體系在內(nèi)的成本管理做法,已越來越顯示出局限性和弊端。
　　本文提出項目部作業(yè)成本法核算的流程,并通過運用作業(yè)成本法計算成本的實例說明作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法相比的優(yōu)勢,進(jìn)一步說明運用作業(yè)成本法建立成本核算

2、系統(tǒng)的重要性和可行性。在此基礎(chǔ)上本文進(jìn)一步設(shè)計企業(yè)對項目部成本核算業(yè)務(wù)流程,通過規(guī)范各項業(yè)務(wù)的審批和跟蹤控制流程,加強(qiáng)項目實施全過程中企業(yè)對項目部以成本核算為基礎(chǔ)的成本管控能力,保持項目較高的盈利水平,提升企業(yè)的競爭力。本文還考慮到在成本核算體系的推行過程中建筑企業(yè)與項目部的目標(biāo)利益的不一致性,運用博弈論的觀點建立不完全信息的動態(tài)博弈模型,分析建筑企業(yè)在推行成本核算體系中的項目責(zé)任成本考核環(huán)節(jié)對項目部成本控制的激勵機(jī)制,并提出相應(yīng)的建議