淺析施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、F“81leeandAIntinginceandACCOUntin2墅淺析施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)口鄧昌保施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作業(yè)務(wù)復(fù)雜，資料繁多，涉及到方方面面的人和事，要搞好這項_T作，必須有堅強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。下面筆者就如何強化施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)談幾點個人淺見。1、制度建設(shè)是搞好核算的前提責(zé)任成本核算工作是一項系統(tǒng)、細致的現(xiàn)代化管理活動，涉及到技術(shù)管理、計劃管理、物資設(shè)備管理等方方面面的業(yè)務(wù)，是一項應(yīng)由

2、主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財務(wù)部門牽頭，企業(yè)內(nèi)部全方位、全員參加的“大合唱”。只有根據(jù)國家財經(jīng)政策法規(guī)和企業(yè)的財務(wù)、會計制度，并結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部既切實可行，又行之有效的責(zé)任成本核算制度，從而保證全體職工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，步調(diào)一致，形成合力，才能取得良好的效果。只有人人遵守制度、執(zhí)行制度、將自己什么時候要干什么工作，怎樣做這些工作，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，掌握得清清楚楚，才能把核算工作落到實處。因此開展責(zé)任成本核算工作的前提是加強制度建設(shè)，

3、確立運作機制和行為規(guī)范。2、責(zé)任預(yù)算是成本核算的尺度施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是千變?nèi)f化的，任何一項工程都有它的特點。由于地理位置、所處時間、外部環(huán)境各不相同，成本開支也是千差萬別的。怎樣把握尺度，編好責(zé)任成本預(yù)算，是擺在各級基層管理者和業(yè)務(wù)部門面前的一個重要課題。責(zé)任預(yù)算的高低不但直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效果，也影響到責(zé)任成本核算工作和企業(yè)的整體管理工作。預(yù)算高了，責(zé)任者少勞多得，減少企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟效益；預(yù)算低了，責(zé)任者通過努力，仍然得不到應(yīng)

4、有的勞動報酬，會挫傷其積極性，對工程質(zhì)量、工期以及效益都會產(chǎn)生負(fù)面影響。但預(yù)算水平的尺度很難把握，需要根據(jù)實際情況，本著實事求是的原則，深入工地調(diào)查研究，充分了解當(dāng)?shù)厮?、氣象資料，風(fēng)土民情，以及市場勞動力價格和物資材料市場價格。而且要在掌握施工環(huán)境、地質(zhì)情況、技術(shù)資料、科技含量、施工難易程度的情況下，根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，機械設(shè)備的生產(chǎn)能力及配套水平隊伍的綜合施工能力及歷史成本水平等資料，系統(tǒng)分析責(zé)任主體在完成既定工作量所必需耗

5、費的勞動力、材料配件、機械費用等，編制科學(xué)合理的責(zé)任預(yù)算。既使責(zé)任成本核算工作建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，又使責(zé)任主體的責(zé)任明確，真正做到按勞分配，多勞多得。3、充分積累和認(rèn)真審查原始資料是搞好核算工作的基礎(chǔ)原始資料的準(zhǔn)確與否是搞好責(zé)任成本核算工作的關(guān)鍵。在原始資料的收集積累上要作細致深入的工作：一是要發(fā)揮好技術(shù)部門的龍頭作用。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動首先要有圖紙資料、設(shè)計規(guī)劃，其他部門的任何資料都是根據(jù)技術(shù)部門的施工組織設(shè)計進行的，技術(shù)資料

6、是龍頭。二是要發(fā)揮計劃部門的核心作用。有了技術(shù)資料，一項工程能取得多少收入，需要投入多少費用，是計劃部門系統(tǒng)分析、編制責(zé)任預(yù)算的結(jié)果。抓住了這個核心，責(zé)任成本核算工作就有了一個良好的開端。三是要發(fā)揮動力、物資部門的基礎(chǔ)管理作用。一項工程，材料機械費用一般占總成本的70％左右。這些成本由動力、物資部門具體運作，其管理的優(yōu)劣程度將對工程成本產(chǎn)生重大影響。四是發(fā)揮財務(wù)部門的牽頭組織作用。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動均將反映到財務(wù)成果上來，所以在責(zé)任成本

7、核算工作上，財務(wù)部門的牽頭作用是固有的，也是其不可推托的責(zé)任。作為牽頭的財務(wù)部門，不但要把握經(jīng)濟活動的全過程，協(xié)調(diào)各方面生產(chǎn)關(guān)系，切實解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不確定因素，而且要搞好原始資料的審查。在原始資料的審查上，主要包括對工程量的審查，驗工計價審查，物資耗費審查，機械費投入情況審查，人工費投入審查，以及其他費用投入審查。要搞好這些資料審查，需要財務(wù)人員有精深的專業(yè)知識和廣闊的相關(guān)知識以及豐富的實踐經(jīng)驗，更需要有求真務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)的工作作

8、風(fēng)；還需要對施工現(xiàn)場及其整體經(jīng)營活動的把握。資料的審查包括各部門資料的專業(yè)審查和財務(wù)部門的匯總審查。只有良好的敬業(yè)精神和綜合素質(zhì)，才能保障資料的準(zhǔn)確無誤。4、搞好工資分配，核算工作才有生命力工資分配是職工最關(guān)心、最敏感的問題，也是責(zé)任成本核算工作的主線。只有充分把握政策，正確處理好職工個人利益和企業(yè)整體利益的關(guān)系，搞好科學(xué)分配，及時兌現(xiàn)，做到公正、公平、合理，發(fā)揮好工資分配的杠桿作用，才能保證責(zé)任成本核算工作長盛不衰，始終具有旺盛的生命

9、力。(作者單位：中鐵十三局集團公司第三工程處)責(zé)任編輯王教育財務(wù)與會計20020637萬方數(shù)據(jù)FinanceAccounting法衍施工企業(yè)羨徑成本孩篝工稚的組織領(lǐng)導(dǎo)口鄧昌保劃部門的核心作用。有了技術(shù)資料，一項工程能取得多少收入，需要投入多少費用，是計劃部門系統(tǒng)分析、編制責(zé)任預(yù)算的結(jié)果。抓住了這個核心，責(zé)任成本核算工作就有了一個良好的開端。三是要發(fā)揮動力、物資部門的基礎(chǔ)管理作用。一項工程，材料機械費用一般占總成本的70%左右，這些成本由

10、動力、物資部門具體運作，其管理的優(yōu)劣程度將對工程成本產(chǎn)生重大影響。四是發(fā)揮財務(wù)部門的牽頭組織作用。企施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作業(yè)務(wù)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效果，也影響業(yè)的各項經(jīng)濟活動均將反映到財務(wù)成復(fù)雜，資料繁多，涉及到方方面面的人圭IJ責(zé)任成本核算工作和企業(yè)的整體管采上來，所以在責(zé)任成本核算工作上，和事，要搞好這項工作，必須有堅強有理工作。預(yù)算高了，責(zé)任者少勞多得，財務(wù)部門的牽頭作用是因有的，也是力的組織領(lǐng)導(dǎo)。下面筆者就如何強化減少企業(yè)應(yīng)有

11、的經(jīng)濟效益預(yù)算低了，其不可推托的責(zé)任。作為牽頭的財務(wù)施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)責(zé)任者通過努力，仍然得不到應(yīng)有的部門，不但要把握經(jīng)濟活動的全過程，導(dǎo)談幾點個人淺見。勞動報酬，會挫傷其積極性，對工程質(zhì)協(xié)調(diào)各方面生產(chǎn)關(guān)系，切實解決生產(chǎn)1、制度建設(shè)是搞好核算的前提量、工期以及效益都會產(chǎn)生負(fù)面影響。過程中出現(xiàn)的不確定因素，而且要搞責(zé)任成本核算工作是一項系統(tǒng)、但預(yù)算水平的尺度很難把握，需要根好原始資料的審查。在原始資料的審細致的現(xiàn)代化管理活動

12、，涉及到技術(shù)據(jù)實際情況，本著實事求是的原則，深查上，主要包括對工程量的審查，驗工管理、計劃管理、物資設(shè)備管理等方方入工地調(diào)查研究，充分了解當(dāng)?shù)厮摹⒂媰r審查，物資耗費審查，機械費投入畫面的業(yè)務(wù)，是一項應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)掛氣象資料，風(fēng)土民情，以及市場勞動力情況審查，人工費投入審查，以及其他帥，財務(wù)部門牽頭，企業(yè)內(nèi)部全方位、價格和物資材料市場價格。而且要在費用投入審查。要搞好這些資料審查，全員參加的“大合唱“。只有根據(jù)國家掌握施工環(huán)境、地質(zhì)情況、

13、技術(shù)資料、需要財務(wù)人員有精深的專業(yè)知識和廣財經(jīng)政策法規(guī)和企業(yè)的財務(wù)、會計制科技含量、施工難易程度的情況下，根闊的相關(guān)知識以及豐富的實踐經(jīng)驗，度，并結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全企據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，機械設(shè)更需要有求真務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)的工作業(yè)內(nèi)部既切實可行，又行之有效的責(zé)備的生產(chǎn)能力及配套水乎，隊伍的綜作風(fēng)還需要對施工現(xiàn)場及其整體經(jīng)任成本核算制度，從而保證全體職工合施工能力及歷史成本水平等資料，營活動的把握。資料的審查包括各部統(tǒng)一思想，統(tǒng)

14、一行動，步調(diào)一致，形成系統(tǒng)分析責(zé)任主休在完成既定工作量門資料的專業(yè)審查和財務(wù)部門的匯總合力，才能取得良好的效果。只有人人所必需耗費的勞動力、材料配件、機械審查。只有良好的敬業(yè)精神和綜合素遵守制度、執(zhí)行制度、將自己什么時候費用等，編制科學(xué)合理的責(zé)任預(yù)算。既質(zhì)，才能保障資料的準(zhǔn)確元誤。要干什么工作，怎樣做這些工作，做到使責(zé)任成本核算工作建立在科學(xué)合理4、搞好工資分配，核算工作才有什么標(biāo)準(zhǔn)，掌握得清清楚楚，才能把核的基礎(chǔ)上，又使責(zé)任主體的責(zé)任

15、明確，生命力算工作落到實處。因此開展責(zé)任成本真正做到按勞分配，多勞多得。工資分配是職工最關(guān)心、最教感核算工作的前提是加強制度建設(shè)，確3、充分積累和認(rèn)真審查原始資的問題，也是責(zé)任成本核算工作的主立運作機制和行為規(guī)范。料是搞好核算工作的基礎(chǔ)線。只有充分把握政策，正確處理好職2、責(zé)任預(yù)算是成本核算的尺度原始資料的準(zhǔn)確與否是搞好責(zé)任工個人利益和企業(yè)整體利益的關(guān)系，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是千變成本核算工作的關(guān)鍵。在原始資料的搞好科學(xué)分配，及時兌現(xiàn)

16、，做到公正、萬化的，任何一項工程都有它的特點。收集積累上要作細致深入的工作:一公乎、合理，發(fā)揮好工資分配的杠桿作由于地理位置、所處時間、外部環(huán)境各是要發(fā)揮好技術(shù)部門的龍頭作用。施用，才能保證責(zé)任成本核算工作長盛不相同，成本開支也是千差萬別的。怎工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動首先要有圖紙不衰，始終具有旺盛的生命力。樣把握尺度，編好責(zé)任成本預(yù)算，是擺資料、設(shè)計規(guī)劃，其他部門的任何資料(作者單位:中鐵十三局在各級基層管理者和業(yè)務(wù)部門面前的都是根據(jù)技術(shù)部

17、門的施工組織設(shè)計進集團公司第三工程處)一個重妥課題。責(zé)任預(yù)算的高低不但行的，技術(shù)資料是龍頭。二是要發(fā)揮計責(zé)任編輟王教育財務(wù)與會計2∞2.0637F“81leeandAIntinginceandACCOUntin2墅淺析施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)口鄧昌保施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作業(yè)務(wù)復(fù)雜，資料繁多，涉及到方方面面的人和事，要搞好這項_T作，必須有堅強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。下面筆者就如何強化施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)談幾點個人淺見。

18、1、制度建設(shè)是搞好核算的前提責(zé)任成本核算工作是一項系統(tǒng)、細致的現(xiàn)代化管理活動，涉及到技術(shù)管理、計劃管理、物資設(shè)備管理等方方面面的業(yè)務(wù)，是一項應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財務(wù)部門牽頭，企業(yè)內(nèi)部全方位、全員參加的“大合唱”。只有根據(jù)國家財經(jīng)政策法規(guī)和企業(yè)的財務(wù)、會計制度，并結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部既切實可行，又行之有效的責(zé)任成本核算制度，從而保證全體職工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，步調(diào)一致，形成合力，才能取得良好的效果。只有人人遵守制度、執(zhí)行制度、

19、將自己什么時候要干什么工作，怎樣做這些工作，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，掌握得清清楚楚，才能把核算工作落到實處。因此開展責(zé)任成本核算工作的前提是加強制度建設(shè)，確立運作機制和行為規(guī)范。2、責(zé)任預(yù)算是成本核算的尺度施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是千變?nèi)f化的，任何一項工程都有它的特點。由于地理位置、所處時間、外部環(huán)境各不相同，成本開支也是千差萬別的。怎樣把握尺度，編好責(zé)任成本預(yù)算，是擺在各級基層管理者和業(yè)務(wù)部門面前的一個重要課題。責(zé)任預(yù)算的高低不但直接影響到企業(yè)的

20、經(jīng)營效果，也影響到責(zé)任成本核算工作和企業(yè)的整體管理工作。預(yù)算高了，責(zé)任者少勞多得，減少企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟效益；預(yù)算低了，責(zé)任者通過努力，仍然得不到應(yīng)有的勞動報酬，會挫傷其積極性，對工程質(zhì)量、工期以及效益都會產(chǎn)生負(fù)面影響。但預(yù)算水平的尺度很難把握，需要根據(jù)實際情況，本著實事求是的原則，深入工地調(diào)查研究，充分了解當(dāng)?shù)厮?、氣象資料，風(fēng)土民情，以及市場勞動力價格和物資材料市場價格。而且要在掌握施工環(huán)境、地質(zhì)情況、技術(shù)資料、科技含量、施工難易程度的

21、情況下，根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，機械設(shè)備的生產(chǎn)能力及配套水平隊伍的綜合施工能力及歷史成本水平等資料，系統(tǒng)分析責(zé)任主體在完成既定工作量所必需耗費的勞動力、材料配件、機械費用等，編制科學(xué)合理的責(zé)任預(yù)算。既使責(zé)任成本核算工作建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，又使責(zé)任主體的責(zé)任明確，真正做到按勞分配，多勞多得。3、充分積累和認(rèn)真審查原始資料是搞好核算工作的基礎(chǔ)原始資料的準(zhǔn)確與否是搞好責(zé)任成本核算工作的關(guān)鍵。在原始資料的收集積累上要作細致深入的工作：一

22、是要發(fā)揮好技術(shù)部門的龍頭作用。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動首先要有圖紙資料、設(shè)計規(guī)劃，其他部門的任何資料都是根據(jù)技術(shù)部門的施工組織設(shè)計進行的，技術(shù)資料是龍頭。二是要發(fā)揮計劃部門的核心作用。有了技術(shù)資料，一項工程能取得多少收入，需要投入多少費用，是計劃部門系統(tǒng)分析、編制責(zé)任預(yù)算的結(jié)果。抓住了這個核心，責(zé)任成本核算工作就有了一個良好的開端。三是要發(fā)揮動力、物資部門的基礎(chǔ)管理作用。一項工程，材料機械費用一般占總成本的70％左右。這些成本由動力、物資

23、部門具體運作，其管理的優(yōu)劣程度將對工程成本產(chǎn)生重大影響。四是發(fā)揮財務(wù)部門的牽頭組織作用。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動均將反映到財務(wù)成果上來，所以在責(zé)任成本核算工作上，財務(wù)部門的牽頭作用是固有的，也是其不可推托的責(zé)任。作為牽頭的財務(wù)部門，不但要把握經(jīng)濟活動的全過程，協(xié)調(diào)各方面生產(chǎn)關(guān)系，切實解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不確定因素，而且要搞好原始資料的審查。在原始資料的審查上，主要包括對工程量的審查，驗工計價審查，物資耗費審查，機械費投入情況審查，人工費投入審

24、查，以及其他費用投入審查。要搞好這些資料審查，需要財務(wù)人員有精深的專業(yè)知識和廣闊的相關(guān)知識以及豐富的實踐經(jīng)驗，更需要有求真務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)；還需要對施工現(xiàn)場及其整體經(jīng)營活動的把握。資料的審查包括各部門資料的專業(yè)審查和財務(wù)部門的匯總審查。只有良好的敬業(yè)精神和綜合素質(zhì)，才能保障資料的準(zhǔn)確無誤。4、搞好工資分配，核算工作才有生命力工資分配是職工最關(guān)心、最敏感的問題，也是責(zé)任成本核算工作的主線。只有充分把握政策，正確處理好職工個人利益和

25、企業(yè)整體利益的關(guān)系，搞好科學(xué)分配，及時兌現(xiàn)，做到公正、公平、合理，發(fā)揮好工資分配的杠桿作用，才能保證責(zé)任成本核算工作長盛不衰，始終具有旺盛的生命力。(作者單位：中鐵十三局集團公司第三工程處)責(zé)任編輯王教育財務(wù)與會計20020637萬方數(shù)據(jù)FinanceAccounting法衍施工企業(yè)羨徑成本孩篝工稚的組織領(lǐng)導(dǎo)口鄧昌保劃部門的核心作用。有了技術(shù)資料，一項工程能取得多少收入，需要投入多少費用，是計劃部門系統(tǒng)分析、編制責(zé)任預(yù)算的結(jié)果。抓住了這

26、個核心，責(zé)任成本核算工作就有了一個良好的開端。三是要發(fā)揮動力、物資部門的基礎(chǔ)管理作用。一項工程，材料機械費用一般占總成本的70%左右，這些成本由動力、物資部門具體運作，其管理的優(yōu)劣程度將對工程成本產(chǎn)生重大影響。四是發(fā)揮財務(wù)部門的牽頭組織作用。企施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作業(yè)務(wù)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效果，也影響業(yè)的各項經(jīng)濟活動均將反映到財務(wù)成復(fù)雜，資料繁多，涉及到方方面面的人圭IJ責(zé)任成本核算工作和企業(yè)的整體管采上來，所以在責(zé)任成本核算工作上，

27、和事，要搞好這項工作，必須有堅強有理工作。預(yù)算高了，責(zé)任者少勞多得，財務(wù)部門的牽頭作用是因有的，也是力的組織領(lǐng)導(dǎo)。下面筆者就如何強化減少企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟效益預(yù)算低了，其不可推托的責(zé)任。作為牽頭的財務(wù)施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)責(zé)任者通過努力，仍然得不到應(yīng)有的部門，不但要把握經(jīng)濟活動的全過程，導(dǎo)談幾點個人淺見。勞動報酬，會挫傷其積極性，對工程質(zhì)協(xié)調(diào)各方面生產(chǎn)關(guān)系，切實解決生產(chǎn)1、制度建設(shè)是搞好核算的前提量、工期以及效益都會產(chǎn)生負(fù)面影響。

28、過程中出現(xiàn)的不確定因素，而且要搞責(zé)任成本核算工作是一項系統(tǒng)、但預(yù)算水平的尺度很難把握，需要根好原始資料的審查。在原始資料的審細致的現(xiàn)代化管理活動，涉及到技術(shù)據(jù)實際情況，本著實事求是的原則，深查上，主要包括對工程量的審查，驗工管理、計劃管理、物資設(shè)備管理等方方入工地調(diào)查研究，充分了解當(dāng)?shù)厮?、計價審查，物資耗費審查，機械費投入畫面的業(yè)務(wù)，是一項應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)掛氣象資料，風(fēng)土民情，以及市場勞動力情況審查，人工費投入審查，以及其他帥，財務(wù)部門牽

29、頭，企業(yè)內(nèi)部全方位、價格和物資材料市場價格。而且要在費用投入審查。要搞好這些資料審查，全員參加的“大合唱“。只有根據(jù)國家掌握施工環(huán)境、地質(zhì)情況、技術(shù)資料、需要財務(wù)人員有精深的專業(yè)知識和廣財經(jīng)政策法規(guī)和企業(yè)的財務(wù)、會計制科技含量、施工難易程度的情況下，根闊的相關(guān)知識以及豐富的實踐經(jīng)驗，度，并結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全企據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，機械設(shè)更需要有求真務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)的工作業(yè)內(nèi)部既切實可行，又行之有效的責(zé)備的生產(chǎn)能力及配套水乎，隊

30、伍的綜作風(fēng)還需要對施工現(xiàn)場及其整體經(jīng)任成本核算制度，從而保證全體職工合施工能力及歷史成本水平等資料，營活動的把握。資料的審查包括各部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，步調(diào)一致，形成系統(tǒng)分析責(zé)任主休在完成既定工作量門資料的專業(yè)審查和財務(wù)部門的匯總合力，才能取得良好的效果。只有人人所必需耗費的勞動力、材料配件、機械審查。只有良好的敬業(yè)精神和綜合素遵守制度、執(zhí)行制度、將自己什么時候費用等，編制科學(xué)合理的責(zé)任預(yù)算。既質(zhì)，才能保障資料的準(zhǔn)確元誤。要干什么工作，

31、怎樣做這些工作，做到使責(zé)任成本核算工作建立在科學(xué)合理4、搞好工資分配，核算工作才有什么標(biāo)準(zhǔn)，掌握得清清楚楚，才能把核的基礎(chǔ)上，又使責(zé)任主體的責(zé)任明確，生命力算工作落到實處。因此開展責(zé)任成本真正做到按勞分配，多勞多得。工資分配是職工最關(guān)心、最教感核算工作的前提是加強制度建設(shè)，確3、充分積累和認(rèn)真審查原始資的問題，也是責(zé)任成本核算工作的主立運作機制和行為規(guī)范。料是搞好核算工作的基礎(chǔ)線。只有充分把握政策，正確處理好職2、責(zé)任預(yù)算是成本核算的尺

32、度原始資料的準(zhǔn)確與否是搞好責(zé)任工個人利益和企業(yè)整體利益的關(guān)系，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是千變成本核算工作的關(guān)鍵。在原始資料的搞好科學(xué)分配，及時兌現(xiàn)，做到公正、萬化的，任何一項工程都有它的特點。收集積累上要作細致深入的工作:一公乎、合理，發(fā)揮好工資分配的杠桿作由于地理位置、所處時間、外部環(huán)境各是要發(fā)揮好技術(shù)部門的龍頭作用。施用，才能保證責(zé)任成本核算工作長盛不相同，成本開支也是千差萬別的。怎工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動首先要有圖紙不衰，始終具有旺盛的