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1、隨著上世紀(jì)九十年代互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起,網(wǎng)絡(luò)書店和電子圖書已然成為了新的時(shí)尚潮流進(jìn)入人們的生活。電商的迅速崛起,搶奪了實(shí)體書店的唯一性,人們的閱讀方式正在發(fā)生變化,再加上經(jīng)營(yíng)成本高、體制機(jī)制僵硬等問題,實(shí)體書店陷入了前所未有的困境。
新華書店——這個(gè)曾一度被稱為獨(dú)攬全國(guó)圖書行業(yè)的霸主,也沒能保住其壟斷經(jīng)營(yíng)地位。從提倡全民閱讀到建設(shè)書香社會(huì),實(shí)體書店早已不僅僅只是一個(gè)售書的場(chǎng)所,更扮演著文化傳播者的重要角色。面對(duì)挑戰(zhàn),新華書店
2、作為國(guó)有大型連鎖書店的龍頭,應(yīng)當(dāng)率先轉(zhuǎn)型升級(jí),帶領(lǐng)實(shí)體書店走出一條康莊大道。本文以新華書店為例對(duì)實(shí)體書店的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行研究。
文章運(yùn)用SWOT矩陣分析法,總結(jié)出新華書店在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),分析了新華書店的現(xiàn)狀;運(yùn)用傳播學(xué)中的“使用與滿足理論”探索出新華書店的創(chuàng)新服務(wù)模式。在研究方法上,本文主要運(yùn)用問卷調(diào)查法、實(shí)地考察發(fā)和深度訪談法。通過問卷調(diào)查的結(jié)果對(duì)讀者需求進(jìn)行定位;通過在河南新華書店發(fā)行集團(tuán)的考察調(diào)研
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