鄭州民營實體書店現(xiàn)狀與可持續(xù)發(fā)展研究——以鄭州松社書店為例.pdf

1、鄭州是我國八大古都之一，也是一座現(xiàn)代化商業(yè)城市。為了更好地響應(yīng)“中原崛起”的政策，鄭州把文化建設(shè)納入“建設(shè)大鄭州、發(fā)展大鄭州”的重要內(nèi)容。民營實體書店是建設(shè)文化城市不可或缺的重要元素，本文使用文獻分析法、個案研究法和實地調(diào)研法，以鄭州松社書店為例，研究鄭州民營實體書店的可持續(xù)發(fā)展并提出建議。
　　鄭州民營實體書店的發(fā)展現(xiàn)狀。2011年實體書店經(jīng)歷“寒潮”，鄭州的民營實體書店也紛紛破產(chǎn)關(guān)門，少有上規(guī)模、經(jīng)營良好的書店。2014年，鄭

2、州民營實體書店終于止住了負增長的態(tài)勢，開始呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展的勢頭。目前，鄭州的民營實體書店大致分為綜合書店、專業(yè)書店、古舊書店和教輔書店四類。民營實體書店看似迎來了春天，但由于網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊、閱讀習(xí)慣的改變、經(jīng)營成本的增加以及書店經(jīng)營理念的落后，仍面臨著困境。松社書店成立于實體書店復(fù)興之際，依靠先進的經(jīng)營策略，借助政府扶持，取得了良好的發(fā)展，在某種意義上來說，松社書店的可持續(xù)發(fā)展之路對當(dāng)下鄭州民營實體書店發(fā)展有著重大意義。
　　鄭州

3、民營實體書店的經(jīng)營策略。首先傳播特色文化，營造舒適的閱讀環(huán)境，增強書店的體驗性；同時，整合新媒體營銷，借助網(wǎng)絡(luò)做好品牌推廣；另外，經(jīng)常組織讀者，舉辦讀者活動，增強受眾黏性；延伸書店功能，研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，開展多元經(jīng)營；最后書店積極承擔(dān)鄭州本土的文化建設(shè)，來吸引政府扶持。
　　鄭州民營實體書店的發(fā)展也存在一些問題。部分書店數(shù)字化管理應(yīng)用欠缺，讀者數(shù)據(jù)庫建設(shè)不完備，無法對書店的經(jīng)營發(fā)展提供指導(dǎo)。書店的品牌意識不夠深刻，品牌與經(jīng)營結(jié)合度不高