中小企業(yè)產(chǎn)品工程變更管理問題研究.pdf

1、073025043王志秀中小企業(yè)產(chǎn)品工程變更管理問題研究目錄摘要lABSTRACT2第一章緒論311研究背景、目的和意義312產(chǎn)品工程變更管理綜述4121產(chǎn)品工程變更的定義4122為什么要進(jìn)行產(chǎn)品工程變更管理6123產(chǎn)品工程變更管理研究現(xiàn)狀與分析713本文的工作和組織結(jié)構(gòu)8131本文的主要工作8132本文的組織結(jié)構(gòu)914本章小結(jié)。9第二章產(chǎn)品工程變更管理模型及關(guān)鍵問題分析1021ECM系統(tǒng)模型lO22ECM功能模型1l23ECM基本過程

2、一1224基于UML對ECM建模1425中小企業(yè)ECM管理存在的主要問題1626本章小結(jié)18第三章中小企業(yè)ECM管理之流程管理1931引言1932ECM流程模型19313中小企業(yè)ECM流程適配分析2134中小企業(yè)ECM流程適配解決方案2235本章小結(jié)23第四章中小企業(yè)ECM管理之?dāng)?shù)據(jù)管理2441引言2442數(shù)據(jù)管理中信息孤島的概念2643信息孤島的形成原因27431企業(yè)發(fā)展相關(guān)性因素27432現(xiàn)有企業(yè)軟件的功能、關(guān)系及信息孤島的形成28

3、44數(shù)據(jù)管理中信息孤島的影響29073025043王志秀中小企業(yè)產(chǎn)品工程變更管理問題研究摘要產(chǎn)品工程變更幾乎是不可避免的事情，會貫穿整個產(chǎn)品生命周期，它在不同程度上將延長產(chǎn)品開發(fā)時間，增加開發(fā)成本。對產(chǎn)品工程變更進(jìn)行管理，主要目的不是避免變更的發(fā)生，而是對變更過程進(jìn)行有效的管理，加速變更處理速度，減少因工程變更導(dǎo)致的成本、質(zhì)量等方面的影響。相對于資源較為豐富的大企業(yè)，中小企業(yè)的產(chǎn)品工程變更管理將面臨更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨全球激烈的競爭，為

4、了適應(yīng)全球市場化的要求，一方面需要遵循大型企業(yè)同樣的產(chǎn)品規(guī)范要求，同時需要對市場變化做出迅速反應(yīng)，滿足不同客戶越來越個性化的需求，以保持自己的靈活性、競爭地位；另一方面企業(yè)面臨成長初期資源相對缺乏、人員素質(zhì)不均、流動率高等困難。這些特點(diǎn)使得中小企業(yè)產(chǎn)品工程變更管理變得更加復(fù)雜，值得更進(jìn)一步的研究。本文以中小企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，探討企業(yè)在產(chǎn)品工程變更管理方面存在的主要矛盾，針對產(chǎn)品工程變更管理中的三大主要難題一流程彈性、數(shù)據(jù)集成和協(xié)同運(yùn)作問題進(jìn)

5、行研究，并結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)提供一種全新的問題解決思路。主要工作如下：首先，闡述產(chǎn)品工程變更管理研究現(xiàn)狀，從多個角度分析產(chǎn)品工程變更原因，闡釋產(chǎn)品工程變更管理目的，進(jìn)而展示本文的主要工作和組織結(jié)構(gòu)。其次，建立產(chǎn)品工程變更管理模型，分析其基本功能模塊和業(yè)務(wù)流程，以變更對象為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)造變更模型，并進(jìn)一步提出產(chǎn)品變更管理在中小企業(yè)存在的主要矛盾一流程規(guī)范性、靈活性、數(shù)據(jù)集成管理以及協(xié)同工作等。再次，針對主要矛盾之一一流程管理問題，結(jié)合中小企業(yè)